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Aventure Business

Christian Malissard

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Bande-annonce Aventure Business
2 min • 21/06/2023
Trailer

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Ascension du mont Kenya, 5000m, voisin du Kilimandjaro ! Prologue
7 min • 23/11/2023

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Aujourd’hui, j’ai envie de revenir sur l’ascension du Mont Kenya.

Contrairement au Kilimandjaro (5895 m) qui attire touristes, marcheurs, alpinistes du monde entier, le Mont Kenya est peu fréquenté. Après 3h de voiture depuis Nairobi, je rejoins une équipe de porteurs et un guide. Nous sommes prêts à commencer notre expédition.

En me lançant dans cette nouvelle aventure, mon ambition première était d’atteindre le sommet, à 5000m d’altitude. Après 4 jours d’ascension, me voici au point culminant : la cime m’offre une vue à 360° sur l’Afrique qui se réveille. Ce fut un spectacle magique !

À travers les différentes étapes de mon aventure, je partagerai avec vous les leçons que j’en ai tirées. À chaque fois, j’en arrive au même constat : c’est à travers ces expéditions, que l’on apprend sur soi, sur le management.

J’espère que ce prologue vous donnera envie d’écouter le récit de cette ascension du Mont Kenya, qui s’est déroulée, malgré tout, avec son lot d’imprévus et de petite frayeur.

À la semaine prochaine, pour la première étape du récit.

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Comment devenir finisher, à 48 ans, du Marathon des Sables avec 14kg sur le dos ? avec Monika Nicolle
23 min • 16/11/2023

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Aujourd’hui, je tends le micro à Monika Nicolle, artiste, mère de famille, née au Maroc et expatriée un grand nombre de fois dans sa vie, du Mexique, au Brésil en passant par les US puis Londres.

À l’aube de ses 45 ans, Monika ressent une véritable révélation : se mettre à courir.

Le déclic arrive en accompagnant son mari, inscrit au marathon de Chicago. Quel que soit leur âge, leur corpulence, les participants ont l’air heureux. Ça la décomplexe autant que ça la questionne : ne faut-il donc pas être jeune, sportive de haut niveau pour courir une telle distance ?

Monika aime les défis. Alors, elle se lance.

Après 3 minutes à courir sur un tapis, son visage devient rouge. Totalement congestionné.

Pas gagné cette histoire. Et pourtant.

Après deux courses dans les jambes, Monika se sent bien et s’inscrit au marathon des Sables. 

245 kilomètres dans le désert marocain en autosuffisance alimentaire. 

5 étapes sur 6 jours, 40 km de moyenne par jour avec une grande étape de 80-90 km en plein milieu du parcours. 

C’est l’équivalent de 6 marathons dans la semaine. Alors, oui, le corps souffre. Le mental aussi.

Chaque jour, Monika pense abandonner. Elle enrage contre les organisateurs de cette course harassante. Des baskets inadaptées à l’ultra distance vont lui coûter de profondes blessures aux pieds, ouverts à vif. Malgré tout, elle ne rend pas son dossard.

Alors à quoi pense-t-on pendant ces 6 jours ? Où puiser la force pour aller au bout de cette course ? Monika répond simplement : on ne pense pas. On court, on marche, on se ravitaille, on réajuste son chapeau. Bref, on vit au jour le jour, sans introspection.

Quelle leçon peut-on tirer d’une telle expérience ?

Selon Monica, les limites sont extensibles. “Quand on n’en peut plus, on peut encore “.

Pour elle, l’impossible n’existe pas. Tout est possible, sans forcément dire facile, si on le veut vraiment.

Relever le défi d’une telle course ne laisse pas indemne. Il y a un avant et un après. En vivant une semaine dans le désert, on s’aperçoit à quel point on peut vivre avec peu. Trop de superflu nous entoure. À son retour, Monika se décide à ouvrir les placards, à trier et à jeter. Pour plus de légèreté.

Malgré la difficulté de cette course et les douleurs engendrées, Monika reconnaît que sa confiance en elle a été véritablement boostée. Oser vivre ses rêves et cocher la case “DONE”, quel bonheur. Quelle fierté !

Pour aller plus loin, voici son livre : histoire d’un marathon des Sables

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Perdre la vue pour un aventurier...
12 min • 09/11/2023

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Le verdict est tombé : détachement de la rétine à l’œil gauche.

Pour résumer, je ne vois quasiment RIEN.

Au repos (forcé), l’aventurier !

Alors, je peste, je râle, je ronchonne.

Et puis, je plonge dans mes réflexions.


Quand nos deux yeux fonctionnent bien, on a tendance à faire beaucoup de choses : urgentes, importantes, non urgentes, non importantes. Bref, on en fait trop.

Sans mon œil gauche, je suis obligé de sélectionner. Je m’affaire uniquement aux tâches urgentes. Le reste attendra. Je n’ai pas le choix.

Au final, mal voir me contraint à ralentir. À toucher du doigt quelque chose qui m’est difficile à intégrer dans mon quotidien : la patience.

Quand je prépare une expédition, je suis impatient de partir.

Quand je suis sur le terrain, je suis impatient d’atteindre le col, de rentrer au refuge, de retrouver les chiens.

Parce que je veux voir. Je peux voir.


Expérimenter et acquérir de la patience me paraît plus difficile que de mener à bien bon nombre d’aventures, aux quatre coins du monde. Je l’avoue.

Mais face à la vulnérabilité, on apprend de soi. On découvre de nouvelles forces. On se repose sur nos autres sens.

Si mes yeux jouent à cache-cache, et la patience me fait tourner bourrique, je n’en garde pas moins le sourire.

Et vous, avez-vous déjà perdu l’un de vos sens ?

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Comment gagner des opportunités commerciales grâce au modèle PESTEL ?
8 min • 02/11/2023

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Aujourd'hui, je vous retrouve pour vous présenter le modèle PESTEL, très utile pour comprendre le contexte d'un projet. Il permet de ne rien oublier dans son offre commerciale. 

On démarre donc par l'analyse de l'environnement Politique entourant une opportunité. Par exemple, lors de la construction d'une école, il est crucial de considérer la position politique du maire et les raisons derrière le projet.

Ensuite, nous pouvons évaluer les indicateurs financiers et les coûts associés au projet. Avoir un tableau de bord Économique clair est précieux.

Et ne jamais mettre de côté l'aspect Légal dans l'évaluation des niveaux d'engagement et de couverture dans une entreprise.

3 aspects supplémentaires viennent compléter cette matrice : Social, Technologique et Environnemental.

Les équipes de vente peuvent préparer leur argumentaire avant une réunion client, afin de gagner sa confiance.

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Les 4 typologies du tempérament humain. Laquelle êtes-vous ?
15 min • 26/10/2023

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Aujourd'hui, j'ai eu le plaisir de discuter d'un sujet qui me fascine, le tempérament humain et son impact sur notre vie professionnelle.

Nous pouvons identifier facilement quatre tempéraments principaux : 

  1. méticuleux ; 
  2. communicant ;
  3. théoricien ;
  4. organisateur. 

Chacun a ses propres traits et préférences uniques qui façonnent nos prédispositions et nos capacités.

Nous explorons ensemble leurs caractéristiques et motivations respectives.

Par exemple, le méticuleux apprécie l'exécution des tâches et la recherche de la réputation et de la sécurité, tandis que le communicant est un conquérant qui valorise la popularité et le storytelling.

Nous abordons également l'influence de notre tempérament dans nos relations amoureuses. 

Il est essentiel de comprendre son propre tempérament pour faire des choix de carrière éclairés.

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Comment réaliser un rapide checkup de votre équipe ou de votre entreprise ?
10 min • 19/10/2023

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"Est-ce que vous avez l'impression que les gens hésitent à revenir au bureau ?"

Je vous partage une checklist pour prendre le pouls de votre équipe, votre service ou votre entreprise :

  • Rumeurs et histoires : Êtes-vous au courant des rumeurs et des histoires qui circulent au sein de votre entreprise ? Il est essentiel de rester connecté pour comprendre le moral et l'état d'esprit de l'équipe.
  • Infobésité : Nos employés sont-ils submergés par une quantité excessive d'informations ? Trop d'emails peuvent nuire à la productivité et créer un sentiment de surcharge d'information.
  • Appartenance et engagement : Vos employés se sentent-ils naturellement partie intégrante de l'organisation et contribuent-ils activement à ses initiatives ? Observez leur comportement, leur langage et leur niveau d'engagement dans les projets.
  • Équilibre vie professionnelle et personnelle : Comment maintenir cet équilibre, surtout dans le contexte du télétravail ? Il est crucial de veiller à ce que les employés ne se sentent pas isolés ou débordés.
  • Relations avec les clients : Les interactions en personne avec les clients sont essentielles. Comment le passage au travail à distance a-t-il affecté l'intimité et la confiance dans ces relations ?
  • Organisation personnelle et productivité : Comment éviter l'hyperconnectivité et la fatigue numérique qui peuvent nuire à la productivité ? Il est important de réfléchir à nos méthodes de travail et de les remettre en question si nécessaire.
  • Confiance dans la vision de l'entreprise : Vos employés font-ils confiance à la vision, aux missions et aux priorités de l'entreprise ? C'est un élément clé pour une équipe soudée et productive.

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Comment prendre conscience de votre rôle de manager ?
12 min • 12/10/2023

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"Le besoin, la peur et le plaisir sont les trois raisons qui nous poussent à évoluer."

Réfléchir à l'impact qu'un manager peut avoir sur son équipe est essentiel. On se souvient tous du meilleur et du pire de nos patrons... 

Il est important de viser à être le meilleur pour son équipe, et non le pire ou même l'invisible.

Face à un problème, un manager a trois options : 

  • déjà connaître la solution, 
  • avoir une idée générale et collaborer pour trouver une solution, 
  • ou n'avoir aucune idée et ignorer le problème. 

Quel type de manager êtes-vous ?

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Comment diminuer les migraines des patrons.es ?
15 min • 05/10/2023

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"Je pense qu'il ne faut pas croire que les soucis personnels n'ont pas un impact dans la performance quotidienne de nos patronnes et patrons."

Aujourd'hui,  j'introduis le "modèle des 8P", une approche pour surmonter les défis courants auxquels sont confrontés les managers et les dirigeants. 

Du sens de l'entreprise à la planification des priorités, découvrez comment ce modèle peut aider.

Vous verrez pourquoi, en tant que dirigeant.e et manager, nous avons des migraines et comment diminuer les sources d'inquiétude.

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Philippe Remignon court 10 km chaque jour depuis 20 ans !
16 min • 28/09/2023

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Oui, vous avez bien lu le titre !

Philippe Remignon, président du directoire de Vilogia (gestionnaire de plus de 90 000 logements HLM dans le nord de la France) court chaque matin une heure.

Soit environ 10 kilomètres quotidiens et plus de deux tours du monde depuis 20 ans.

Il s'inscrit également à quelques marathons chaque année.

Au cours de notre échange, vous comprendrez ce que cette pratique lui apporte et comment s'organise-t-il.

Je vous assure qu'après, vous allez investir dans une bonne paire de basket pour suivre son inspiration !

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Quels sont les 28 dysfonctionnements d'une entreprise ?
8 min • 21/09/2023

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Aujourd'hui, je vous partage un épisode type "masterclass". J'adore cet exercice ! C'est mon quotidien.

Ce format est représentatif de ceux proposés chaque semaine sur Expédition Business.


C'est une aventure introspective, à portée de stylo, alors prenez votre carnet et laissez-vous guider !

Chaque entreprise a des dysfonctionnements, petits ou grands... Il est essentiel d'ouvrir le moteur et de les repérer pour les réparer.

J'ai fait une liste avec plus de 28 possibilités, notez ceux qui vous parlent, qui font tilt ! 

Et venez me dire sur Linkedin votre prochain focus.


Ce format vous aide à mieux manager, diriger, entreprendre ? 

Vous pouvez soutenir ce podcast en vous abonnant à Expédition Business, merci !

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