Campus des Dirigeants

Aujourd'hui, je vous invite à la rencontre d'un entrepreneur qui me semble particulièrement emblématique de sa génération. Une génération qui entreprend de manière décontractée, simple, comme poussée par une évidence : celle que si on veut changer des choses, être acteur du monde, eh bien allons-y ! Attaquons-nous aux problèmes avec des réponses concrètes, viables et durables. Et si ça passe par la création d'une entreprise, c'est OK. Et si on peut traiter plusieurs problèmes à la fois, cherchons des solutions globales, c'est encore mieux !

Hubert Motte est le fondateur d'une entreprise dont le nom même est un clin d'œil positif et joyeux : La Vie est Belt.

Son envie et son constat étaient de revaloriser des matières jusqu’alors gaspillées comme les pneus de vélo usagés et de créer et produire localement à partir de ceux-ci des produits utiles et attrayants.
Hubert, 31 ans, marié et jeune papa, a grandi dans le nord de la France au sein d'une famille nombreuse.

Autonome très rapidement, il a commencé sa vie professionnelle chez Décathlon. D'ailleurs, nous vous proposons d'écouter l'épisode 09 avec Franck Demaret, ex-DRH de Kipsta.

• Alors, pourquoi choisir d'entreprendre plutôt qu'une carrière toute tracée dans un grand groupe ?
• Comment cumuler plus de 150 passages dans les médias sans débourser un sou ?
• Comment ouvrir l’entreprise aux personnes en fragilité sociale ?
• Comment développer son entreprise sans compromettre le sens et les valeurs initiaux ?

Voilà les questions auxquelles Hubert répond.
Et puisque c'est bientôt Noël, si vous cherchez un cadeau original et qui a du sens, il est tout trouvé ! Commandez directement sur La Vie est Belt. Vous y trouverez votre bonheur.

Aujourd'hui, nous recevons Franck Demaret qui, à l'époque de notre première rencontre, était directeur général de Kipsta, une des marques emblématiques de Décathlon. Il intervient aujourd’hui dans les programmes de formation du Campus des Dirigeants.

Frank a trois passions.
La 1ʳᵉ, c'est la nature. Il est fils et petit-fils d'agriculteur. Il a appris très tôt que la terre nous nourrissait et que nous devions en prendre soin.
Sa 2ᵉ passion, c'est le sport. Il a joué au football de façon intensive, de 5 à 35 ans.
Et puis, 3ᵉ passion, l'humain.

Son parcours professionnel de 28 ans chez Décathlon l’a amené à en être le DRH avant de prendre la direction de Kipsta. Et c’est à ce titre qu’il a eu à concevoir, implanter  et lancer le nouveau siège de la marque : le Kipstadium.

Dans cet épisode, Franck revient en détail sur cette aventure :

• Comment a-t-il bataillé pour obtenir que le siège de Kipsta soit créé en plein cœur d'un quartier défavorisé de la métropole lilloise ?

• Pourquoi a-t-il décidé de rénover une ancienne usine plutôt que de raser et construire du neuf ?
• Pourquoi et comment a-t-il impliqué les enfants des écoles alentour pour donner des noms aux différents terrains de sport du site ?

Ces choix audacieux et engageants faits par Franck résultent de convictions profondes. Vous savez, ces convictions tellement ancrées qu'elles donnent une force incroyable pour se battre, pour sortir des sentiers battus, on pourrait même dire des sentiers convenus, et pour surmonter l'adversité.

Nous explorerons également la question du SENS, une des spécialités de Franck.

• Quel sens donner à notre entreprise ?
• Comment réussir à construire une équipe alignée autour d'une finalité commune ?

Vous apprendrez pour finir quels sont les facteurs clés de succès d'une entreprise comme Décathlon.

Vous êtes-vous déjà demandé comment une grande entreprise internationale gère la transformation agricole pour répondre aux défis environnementaux actuels ?

Dans ce nouvel épisode, aussi captivant que croustillant, nous plongeons dans l'univers de McCain Foods, une entreprise pionnière dans la surgélation des frites, et découvrons comment elle s'engage pour une agriculture durable. Nous accueillons Leslie Camus, Vice-Présidente Agriculture Europe chez McCain Foods, pour discuter de son parcours impressionnant et des enjeux cruciaux auxquels elle fait face dans son poste.

Leslie Camus, diplômée en ingénierie agroalimentaire de Montpellier et titulaire d'un master en management des industries alimentaires de l'ESSEC, a débuté sa carrière chez Unilever avant de rejoindre McCain Food, il y a 19 ans. Aujourd'hui, elle est responsable de l'approvisionnement des usines et des relations avec les producteurs de pommes de terre. Leslie partage avec nous son parcours professionnel riche en défis et en transformations, ainsi que sa passion pour l'alimentation et le vivant.

Leslie a démontré comment sortir de sa zone de confort pour saisir des opportunités uniques. Son parcours chez McCain, où elle a occupé divers postes, illustre comment des choix audacieux peuvent mener à des responsabilités significatives.

Ensemble, nous abordons des sujets variés tels que l'agriculture régénérative, les parcours professionnels féminins et les dynamiques de leadership dans un environnement international. 

• Quelles sont les pratiques agricoles durables mises en place par McCain ces dernières années ?

• Comment gérer la relation en directe avec les 1500 agriculteurs partenaires en Europe ?

• Quels sont les efforts de l'entreprise pour réduire son empreinte environnementale ? 

• Comment profiter des opportunités liées à la transformation des modes de production agricole ?

• Quels sont ses conseils précieux pour les femmes aspirant à des postes de direction ?

• Quelles sont les principales qualités des jeunes générations ?

• Quel est son plus grand apprentissage ?

Toutes les réponses a ces questions se trouvent dans notre échange.

Belle rentrée !

Comment transformer les déchets en trésors ? 

C'est le sujet que nous explorons dans cet épisode avec notre invitée exceptionnelle, Shirley Billot. Nous allons voyager à travers l'histoire et les richesses des Dom-Tom.

Sa vitalité et son dynamisme sont palpables dès les premiers instants, et son parcours est une source d'inspiration pour quiconque cherche à allier passion personnelle et innovation.

Shirley Billot est la fondatrice et dirigeante de Kadalys, une entreprise qu'elle a créée en 2012. Kadalys se spécialise dans l'exploitation des principes actifs du bananier pour développer des produits cosmétiques aux vertus exceptionnelles. Née en Afrique de l'Est et ayant grandi en Martinique, Shirley a été initiée très tôt à la pharmacopée traditionnelle créole par sa mère. Son parcours est marqué par une forte influence de ses parents, tous deux syndicalistes et engagés socialement. 

Avant de se lancer dans l'entrepreneuriat, Shirley a travaillé dans divers secteurs, de la grande distribution à la pharmacie, avant de trouver sa véritable vocation dans la valorisation des déchets agricoles. En effet, grâce au bananier, cet arbre millénaire, aux multiples usages et vertus, la pharmacopée traditionnelle créole est adaptée aux applications modernes en cosmétique.

• Comment Kadalys utilise l'upcycling pour transformer les déchets du bananier en produits à haute valeur ajoutée ?
• Comment repenser l'économie locale et l'impact social ?
• Comment rendre l'agriculture plus durable et l'industrie de la chimie plus vertueuse ?
• Comment combiner passion personnelle, culture familiale et compétences professionnelles ?
• Quels sont ses défis et ses satisfactions en tant que dirigeante ?

En conclusion, Shirley adresse un message simple, mais puissant, pour les femmes du monde entier.

L’invitée de ce nouvel épisode de notre podcast est Marie-Hélène Dick, entrepreneuse aguerrie, présidente du Groupe Virbac, laboratoire pharmaceutique vétérinaire de renommée mondiale (1,3 milliard d’euros de chiffres d’affaires) et de Panpharma, spécialisé dans la production de médicaments hospitaliers. 

Marie-Hélène est aussi administratrice du Groupe Beneteau. Elle a toujours su concilier ses multiples responsabilités professionnelles avec une vie personnelle riche, tout en restant sereine et déterminée.

Comment réagir face aux durs imprévus de la vie ?

Après le décès soudain de son père, fondateur de l’entreprise, Marie-Hélène a pris les rênes de Virbac à 27 ans, refusant de vendre l'entreprise malgré les pressions. Elle a su fédérer ses frères et sœurs pour continuer l'aventure familiale, en s'appuyant sur une réflexion stratégique et une gouvernance clarifiée.

Plus tard, face à un incendie dévastateur, Marie-Hélène a choisi de reconstruire Panpharma plutôt que de vendre. Grâce à sa détermination et à l'appui de son mari, elle a réussi à relancer la production en 18 mois et à racheter deux autres entreprises, démontrant ainsi son talent pour la gestion de crise.

• À quoi tient le succès d'une aventure humaine entrepreneuriale ?
• Comment concilier sa vie professionnelle intense avec une vie familiale épanouie ? En effet, Marie-Hélène est maman de 4 enfants très rapprochés.
• Pourquoi recruter uniquement des talents alignés avec les valeurs de l'entreprise ?
• Comment faire de la passion pour le grand large, de son frère Jean-Pierre Dick, un atout pour la famille ?
• Comment accueillir plus de femmes dans les postes de direction.
• Quelles sont les mesures concrètes pour encourager les femmes à oser prendre des responsabilités ?
• Comment préparer la transmission du paquebot à la 3ème génération ?

Marie-Hélène espère que ses enfants et ceux de ses frères et sœurs seront heureux de reprendre le flambeau. Elle souhaite qu'ils voient cette responsabilité non comme un devoir, mais comme une opportunité de s'épanouir et de continuer la saga familiale avec passion et détermination.

Dans cet épisode exceptionnel, je vous invite à découvrir l'histoire de la famille Mulliez et le modèle original qu’elle a construit et construit encore pour entreprendre en famille, avec des grandes enseignes comme Auchan, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger et tant d’autres encore... Mon invité, Thierry Mulliez, est un membre éminent de cette famille « discrète plutôt que secrète ». Thierry a été président de l'Association Familiale Mulliez (AFM) pendant seize ans et a joué un rôle clé dans l’évolution des entreprises et de l’organisation de la famille.

Thierry Mulliez partage avec nous les clés de la réussite et de la pérennité de la famille Mulliez dans le monde des affaires.
Mais comment maintenir un esprit entrepreneurial tout en préservant l'unité et la solidarité familiale à travers les générations ?

La famille Mulliez a développé un modèle d'organisation unique au monde, incarné par l'Association Familiale Mulliez (AFM). Ce modèle associe un esprit  entrepreneurial puissant à une structure familiale forte, permettant de concilier croissance des entreprises et cohésion familiale.

Thierry décrit le family office comme une organisation qui permet à la grande famille Mulliez (plus de 800 membres) de fonctionner harmonieusement, en assurant la pérennité des entreprises tout en évitant que les affaires soient perturbées par des questions d'actionnariat familial.

Pour vous aider à naviguer dans cet épisode dense et plus long que d'habitude, nous vous indiquons les différents chapitres abordés :

• 00:00:00 - Introduction
• 00:10:30 - Histoire de la famille Mulliez
• 00:29:00 - Parcours de Thierry
• 00:50:00 - La présidence de l'AFM
• 01:15:00 - La gouvernance de l'AFM
• 01:30:00 - André Mulliez
• 01:34:00 - Conclusion 

Avez-vous déjà envisagé à quel point les relations que vous construisez peuvent impacter votre vie personnelle et professionnelle ?

Aujourd'hui, c'est un épisode tout particulier que je vous livre, puisque j'ai le plaisir de vous présenter Virginie, ma femme. Je partage sa vie depuis 38 ans, c'est donc un exercice intime et émouvant que de l'interviewer.

Virginie est une professionnelle de la relation par excellence. Après une carrière de médecin généraliste, elle a pris un tournant majeur en devenant psychothérapeute, puis coach professionnel certifié, en 2014.

Elle se consacre aujourd'hui à l'accompagnement des dirigeants et à l'animation d'ateliers de développement personnel. Forte de son expérience, elle aide également les familles d'entrepreneurs à naviguer les eaux parfois tumultueuses de la transmission d'entreprise.

Plus de 2000h de coaching et 6500 personnes accompagnés, elle intervient aussi au Campus des Dirigeants sur le thème du leadership naturellement.

Le cœur de notre échange repose sur l'art de bâtir des relations constructives, un sujet cher à Virginie tant sur le plan professionnel que personnel. Elle partage son approche holistique qui commence par une bonne relation à soi-même, condition sine qua non pour tisser des liens sains avec autrui. Virginie souligne l'importance de l'estime de soi, qu'elle divise en deux composantes : l'amour de soi et la confiance en soi. Elle propose des méthodes concrètes pour renforcer ces deux aspects, essentiels pour les leaders et les dirigeants. En effet, un leader qui a une estime de soi équilibrée est plus à même d'insuffler confiance et motivation à son équipe, et par extension, à mener son entreprise vers le succès.

Enfin, Virginie nous confie son propre cheminement en développement personnel. Elle nous parle de la libération de ses certitudes et jugements, de la redécouverte de sa liberté intérieure et de la connexion à son âme, notamment à travers la danse. 

Enfin, nous vous encourageons à reconnaître votre propre merveille et à vivre pleinement vos rêves !

Avez-vous déjà rêvé de pénétrer dans les coulisses d'une entreprise familiale centenaire, de découvrir les secrets de sa longévité et de son succès ?

Dans un monde où l'entrepreneuriat est souvent synonyme de défis et de persévérance, la rencontre avec Paul-Henri Dubreuil, à la tête du Groupe Dubreuil, est une occasion unique de plonger dans les coulisses d'une entreprise familiale française qui a su traverser le temps et les crises avec brio. L'épisode de notre podcast que nous vous présentons aujourd'hui est une véritable mine d'or pour tous ceux qui s'intéressent à l'art de diriger et de développer une entreprise.

Paul-Henri Dubreuil, invité de notre podcast, nous ouvre les portes de son bureau à Bellevigny et nous partage l'histoire captivante de son groupe. Un récit qui débute en 1924 avec une petite épicerie en Vendée et qui s'étend aujourd'hui à des secteurs aussi variés que l'aérien, l'automobile ou les produits biodégradables. Avec près de 100 ans d'histoire, le Groupe Dubreuil est une référence en matière de diversification et de croissance maîtrisée.

Au cours de cet échange, Paul-Henri Dubreuil nous révèle les clés de sa vision stratégique, alliant courtoisie et fermeté, et comment il a su, avec son équipe, naviguer les périodes de turbulences économiques, notamment la crise du Covid-19. Il aborde également l'importance de la transmission familiale et comment préparer les générations futures à prendre la relève.

Le parcours de Paul-Henri Dubreuil est celui d'un homme qui a l'entrepreneuriat dans le sang. Dès son plus jeune âge, il a été immergé dans le monde des affaires, ce qui a façonné sa vision du commerce et de la gestion d'entreprise. Il partage avec nous des anecdotes personnelles et des moments clés qui ont marqué sa carrière et celle du groupe.

Quel est le quotidien d'un dirigeant à la tête d'un groupe de plusieurs milliers de salariés ? Paul-Henri Dubreuil nous donne un aperçu de son rôle, entre décisions stratégiques, déplacements dans les filiales, et développement de projets. Il explique comment il parvient à garder une vision globale tout en restant attentif aux détails qui font la différence.

Le Groupe Dubreuil est un exemple éloquent de ce que l'audace, la vision et l'engagement peuvent accomplir. 

La logistique est souvent perçue comme un domaine technique, voire aride. Pourtant, elle recèle des histoires d'hommes et de femmes, des parcours de vie qui donnent une âme à ce secteur essentiel de notre économie. 

Dans le dernier épisode de notre podcast, nous avons eu le privilège de recevoir Bruno Hug de Larauze, PDG du Groupe Idéa, une entreprise centenaire qui a su traverser le temps en innovant constamment. Au cœur de la maison IDÉA à Nantes, nous avons partagé un moment rare, une conversation qui dévoile la stratégie, les valeurs et l'humanité d'un leader pas comme les autres.

Le Groupe Idéa n'est pas une entreprise ordinaire. Fondée il y a plus d'un siècle à Saint-Nazaire, elle a évolué de la logistique portuaire à une offre de solutions logistiques sur mesure pour des secteurs aussi exigeants que l'aéronautique, la navale, la défense et l'énergie. Bruno Hug de Larauze, à la tête de cette société coopérative et participative, nous explique comment l'innovation est devenue le cœur battant de l'entreprise, la propulsant dans l'ère du logisticien 4.0.

Le parcours de Bruno est intimement lié à celui du Groupe Idéa. Sa vision et son engagement ont permis au groupe de passer de 80 à 1 700 salariés et d'atteindre un chiffre d'affaires de 180 millions d'euros. Mais au-delà des chiffres, c'est l'histoire d'une transformation, celle d'une entreprise qui a su s'adapter aux mutations de son temps tout en restant fidèle à ses valeurs.

Bruno Hug de Larauze est un homme d'engagements. Président du CJD de Nantes, de la CCI de Saint-Nazaire et des Pays de la Loire, il est aussi à la tête du Club des Trente, un think tank influent de l'Ouest. Ces multiples casquettes ne sont pas un hasard. Elles témoignent d'un homme qui croit en la force du collectif, de la coopération et qui place l'humain au centre de l'économie.

Lors de notre échange, Bruno nous confie l'importance de l'optimisme, de l'engagement et de la capacité à se projeter dans l'avenir. Il nous révèle également sa vision de l'entreprise moderne : un organisme vivant où l'innovation est un moyen de rester jeune et dynamique, où chaque salarié est un co-entrepreneur qui contribue au succès collectif.

Sa vision de l'entreprise, ses engagements et son parcours personnel sont autant d'éléments qui nous poussent à réfléchir sur notre propre rapport au travail, à l'innovation et à la société.

Écouter Bruno Hug de Larauze, c'est :

• comprendre que l'entreprise de demain se construit sur des bases solides : l'innovation, la durabilité et l'engagement social.
• saisir que le leadership ne se résume pas à des décisions stratégiques, mais implique une dimension humaine et éthique forte.
• découvrir les clés qui ont permis au Groupe Idéa de se réinventer sans cesse, comme la transformation digitale, la logistique verte, la gouvernance participative et le rôle des dirigeants dans un monde complexe.
• une invitation à repenser nos modèles économiques et à intégrer pleinement les enjeux sociétaux et environnementaux dans nos stratégies de développement.
• entrer dans l'univers d'un homme et d'une entreprise qui ont su conjuguer performance et humanisme.
• s'offre une leçon de management, mais surtout d'humanité.
• réfléchir sur notre manière de diriger et de participer à l'économie de demain.

Avez-vous déjà songé à l'impact de la richesse sur votre vie et celle des autres ?

Dans ce premier épisode, nous explorons une histoire hors du commun avec Cyrille Vu, un entrepreneur qui redéfinit le concept de la prospérité. Cyrille est le PDG de SeaBird, une entreprise de conseil spécialisée dans le secteur de l'assurance, réalisant plus de 30 millions d'euros de chiffre d'affaires et comptant plus de 200 consultants. Fort de près de 20 ans d'expérience, SeaBird accompagne ses clients dans leur transformation stratégique et opérationnelle, ainsi que dans la digitalisation de leurs systèmes et processus.

Cyrille Vu se distingue par sa vision atypique de la réussite et du pouvoir. Il est l'entrepreneur qui craignait de devenir riche, une approche peu conventionnelle dans le monde des affaires. À travers son expérience personnelle, nous discutons de nouvelles formes de gouvernance, du partage du pouvoir et de la valeur, des dividendes sociétaux, de la transmission et de la famille. Cyrille, marié à Marine, une artiste, et père de trois enfants, incarne la liberté et l'inventivité, sortant des sentiers battus pour redéfinir sa vie et ses choix.

L'épisode se concentre sur la transformation de SeaBird en entreprise à mission et l'obtention du label B Corp, témoignant d'un engagement fort envers une gestion responsable et durable. Cyrille aborde son parcours personnel, son héritage franco-vietnamien, et son désir de comprendre les motivations profondes de ses actions pour atteindre une liberté consciente.

Il soulève des questions essentielles sur la distribution des richesses, la responsabilité sociale des entreprises et l'importance de la coopération dans un monde aux ressources limitées. Cyrille a fait le choix audacieux de créer la fondation SeaBird Impact, dédiant une partie significative de son patrimoine à des actions philanthropiques alignées avec ses valeurs et celles de son entreprise.