Levons-nous

Cet épisode aborde un défi majeur pour les dirigeants et les managers : la prise de décision. L'auteur analyse les limites des modèles traditionnels — la décision autoritaire, rapide mais peu fédératrice, et la démocratie consensuelle, inclusive mais souvent lente — pour proposer une voie intermédiaire : la décision par consentement.

Voici les éléments clés développés dans cet échange :

• Le concept de décision par consentement : Contrairement au consensus qui cherche l'accord de tous, le consentement vise l'absence d'objection majeure. C'est un outil adapté à la complexité actuelle qui allie vitesse et intelligence collective.
• La méthode du pouce : Le processus repose sur un vote simultané où chacun utilise son pouce : vers le haut (adhésion), à l'horizontale (neutre, « je peux vivre avec ») ou vers le bas (objection).
• La valeur de l'objection : Dans ce cadre, un pouce baissé n'est pas un acte de blocage, mais une opportunité d'enrichir la proposition. La personne ayant une objection doit formuler une proposition d'amélioration pour rendre le projet acceptable, rendant ainsi chaque membre coresponsable de la décision finale.
• L'importance du cadre : Cette méthode ne peut fonctionner que dans un « espace de haute qualité humaine » caractérisé par la bienveillance, le non-jugement et l'authenticité.
• Une mise en pratique progressive : L'épisode suggère de commencer par expérimenter cet outil sur de petits sujets non stratégiques afin qu'il devienne, par la répétition, un réflexe d'équipe.

En somme, cet épisode présente une méthode concrète pour transformer la prise de décision en un acte de leadership partagé, permettant de gagner en adhésion tout en améliorant la qualité des choix effectués.

Cette semaine, j'explore la pratique essentielle, mais souvent négligée, de la célébration des réussites dans le cadre professionnel et personnel. J'y analyse comment notre culture, dès l'école, nous incite à nous focaliser sur nos lacunes et la résolution de problèmes plutôt que sur nos points forts, créant une exigence envers soi-même qui freine la reconnaissance de nos propres succès,.

Voici les thèmes clés abordés dans cet échange :

• L'impact sur la confiance et l'énergie : Célébrer ses réussites n'est pas une simple auto-satisfaction, mais un moyen de renforcer sa sécurité intérieure et sa confiance en son potentiel d'évolution,. Loin d'un monde « bisounours », cette pratique permet de puiser l'énergie nécessaire pour affronter les problèmes et les défis complexes,.
• Distinguer le « faire » du « savoir-être » : Si célébrer l'atteinte d'objectifs chiffrés (le « faire ») est courant, l'épisode encourage à aller plus loin en célébrant le savoir-être et le leadership,. Cela inclut des victoires plus personnelles comme oser affirmer ses convictions, savoir dire non, ou réussir à déconnecter pour passer du temps en famille.
• Le critère de la joie : Pour savoir quelle réussite célébrer, l'auteur propose un critère simple : le sentiment de joie et de plaisir, ainsi que l'impression d'être sorti de sa zone de confort, même si le résultat n'était pas parfait.
• Applications concrètes et neurosciences : L'épisode propose des outils pratiques comme la tenue d'un cahier de réussite personnel et l'instauration de rituels de partage en équipe pour créer un « espace de haute qualité humaine ». Ces pratiques s'appuient sur les neurosciences, qui démontrent notre capacité à développer de nouveaux circuits neuronaux et à évoluer tout au long de notre vie.

Je vous invite à transformer votre regard sur la performance en aidant vos collaborateurs à prendre conscience des qualités et des talents qu'ils déploient derrière chaque succès opérationnel.