OUTDOOR MINDS

« J’ai envie de connaître l’expérience humaine de la façon la plus complète possible. C’est pour cela que je suis aussi ouverte aux sentiments douloureux qu’aux sentiments merveilleux, car je pense qu’ils sont intrinsèquement liés. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Domitile Kiger, co-championne du monde de parachutisme et conférencière.

Domitile nous parle des signes précurseurs de son enfance qui ont influencé sa carrière : « J’ai eu très jeune une envie d’indépendance. La première fois que je demande à mes parents de partir 1 mois en colonie de vacances, j’ai 7 ans. »

Elle revient sur les grandes étapes de son parcours professionnel : « Je fais mon premier saut à 15 ans. De 15 à 23 ans, je le pratique en loisir. Et à 23 ans je monte une équipe de Freefly. »

Le 5 décembre dernier, Domitile et 95 autres parachutistes ont battu un record du monde avec un message fort : « Faire passer un message de parité, d’égalité et de capacité à travailler main dans la main, même quand on est différent. »

À notre micro, elle nous parle de ce projet fou, des galères et des décisions complexes auxquelles ils ont dû faire face pour orchestrer un tel exploit.

« Pour que le record fonctionne, il faut que l’intégralité des 96 personnes soit connectée. Si une seule personne sur les 96 ne s’accroche pas correctement, ça ne compte pas et tout le monde doit recommencer. »

Elle partage également sa vision du risque et des plus grands risques qu’elle a pris et de la façon dont elle y a fait face : « Quand je mets dans la balance ce que ma vie de parachutiste et ma vie de conférencière m’apportent, même s’il y a des risques liés à ces choix, ce que j’en retire est tellement plus fort que ce que cela peut me coûter. »

Domitile nous raconte :
→ La plus grosse erreur qu’elle ait faite ;
→ Ce qui la fait tenir lorsque c’est difficile ;
→ Sa vision de l’avenir pour les 5 à 10 prochaines années ;
→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné.

« Avoir cette intention-là, ce désir de vouloir que les autres aient du succès autant que toi, ça fait vraiment toute la différence. »

Avec + de 10 000 sauts à son actif, elle nous explique comment elle ressent aujourd’hui le stress, la peur et l’adrénaline et partage ses meilleurs conseils pour gérer le risque.

« Les symptômes avant de monter sur scène ou avant de sauter sont exactement les mêmes. »

« Un risque, c’est la perte que tu es prêt à assumer si ça se passe mal. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Franck Gervais, CEO du groupe Pierre & Vacances - Center Parcs. Franck revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé la tournure de sa carrière professionnelle.

À notre micro, Franck évoque les grandes étapes de sa carrière : « Il y a un point commun, c’est le secteur du transport, du tourisme et de l’hospitalité. » Il partage également les défis rencontrés lors de sa prise de fonction chez Center Parcs, en pleine crise du COVID.

« Nous consommions à ce moment-là 30 millions d’euros de trésorerie par mois. On avait une durée de vie limitée. Il a donc fallu prendre des décisions très lourdes, très tôt. C’est vraiment ce qui a marqué ma prise de fonction : j’ai dû enclencher une restructuration majeure. J’ai passé le plus clair de mon temps au tribunal de commerce, avec des avocats et des banquiers, à organiser la survie du groupe. »

Franck partage sa définition du risque et revient sur le plus gros risque qu’il a pris :« Le plus gros risque, c’est clairement ici, à la tête du groupe. J’arrive et on me demande de prendre des décisions très lourdes : combien d’endettement prendre ? Le groupe avait déjà 800 millions d’euros de dettes à mon arrivée, et j’en ai pris 300 millions de plus, soit 1,1 milliard. »

Franck nous raconte :
→ Où et comment il puise sa motivation lorsque c’est difficile ;
→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ Ses plus grands accomplissements : « Je suis fier des réalisations collectives que nous avons pu accomplir. » ;
→ Son conseil bouquin : Les Ingénieurs du chaos de Giuliano da Empoli ;
→ L’évolution de l’industrie du tourisme ces 10 dernières années : « On est passé d’un tourisme consommateur, prédateur, "m’as-tu vu", à un tourisme beaucoup plus authentique, respectueux, local, basé sur les rencontres et qui a du sens. »

→ Sa vision du tourisme pour les 10 prochaines années : « Je pense que le tourisme va devenir beaucoup plus multi-domestique. »

Le conseil de Franck pour ceux qui ont peur de prendre des risques : « Avoir une démarche très analytique pour ne plus avoir peur du risque. » Et dans l’épisode, il nous explique comment la mettre en œuvre.

« On ne peut pas avoir peur des choses qu'on ne peut pas contrôler ! »

Et c’est Chloé Léger qui nous le dit dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds. De la petite fille qui avait peur de descendre la marche d’un trottoir à celle qui s’apprête à traverser l’Atlantique à la nage, Chloé, co-fondatrice de Swim for Change, revient sur son parcours jusqu’à la création de cette initiative.

« On fait des aventures à la nage pour inspirer et parler d'écologie. »

À notre micro, Chloé nous raconte son nouveau projet complètement fou : « L’année prochaine, on se lance dans un gros projet : traverser l'Atlantique à la nage pour sensibiliser à la protection de l'océan et surtout pour amener ce sujet dans les écoles en créant du contenu pédagogique pour les enfants. »

Chloé partage comment, techniquement, ils vont réaliser ce projet et les principaux risques auxquels ils s’exposent.

« J’ai un Excel avec beaucoup, beaucoup, beaucoup de lignes où tous ces risques sont répertoriés. À chaque fois, on écrit un protocole. On a à peu près 9 protocoles de sécurité qui définissent comment on réagit, qui prend les décisions et ce que cela implique. On essaie d’anticiper un maximum de risques pendant l’aventure et, bien sûr, de savoir les gérer. »

Chloé évoque :
→ Le meilleur (et le pire) conseil qu’on lui ait donné ;
→ Sa plus grosse erreur et ce qu’elle en retient : « Ne pas avoir mis ma santé en priorité dans le monde du travail. » ;
→ Comment elle vit le risque : « Everything happens for a reason. Dans tout ce qui se passe, il y a une raison derrière. » ;
→ Ce qu’elle sait avec une absolue certitude : « Je sais que je mange absolument beaucoup trop de chocolat. » ;

Le conseil Chloé pour tous ceux qui aimeraient se lancer dans une aventure un peu folle : « Créez-vous un filet de sécurité. C'est un exercice tout simple : il faut se poser et se dire ‘OK, combien de temps, combien d'argent et quelles ressources suis-je prêt(e) à investir dans ce projet ?’ Comme ça, on cadre un peu mieux le risque. »

Et pour tous ceux qui ne l’auraient pas encore vu, Chloé nous conseille vivement de regarder le film Young Woman and the Sea.
Ceux qui l’ont déjà vu, dites-nous en commentaire ce que vous en avez pensé.

Un entrepreneur qui sort et un entrepreneur qui s'en sort !

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Thérèse Lemarchand, fondatrice de MAINPACES, un cabinet de coaching exécutif qui accompagne les dirigeants dans une approche globale.

« Une entreprise est toujours à l'image des personnes qui la dirigent. Et tant que ces personnes n'auront pas compris ce qu'est leur écologie personnelle, elles auront beaucoup de mal à être en écho avec les besoins de leurs collaborateurs et ceux du monde. »

Thérèse revient sur les grandes étapes de sa carrière professionnelle jusqu’à aujourd’hui : d’EDF à une galerie d’art contemporain à Singapour, en passant par la création d’entreprises.

« Depuis mes études d'ingénieur jusqu'à MAINPACES aujourd'hui je suis passée d'un regard technique à une expérience sensible, et cela a profondément modifié mon engagement au service de l'environnement. »

À notre micro, Thérèse partage :

→ La naissance de MAINPACES : « Je tournais autour du triptyque entrepreneuriat, innovation et impact. C'est-à-dire : comment puis-je avoir de l'impact en créant une entreprise innovante ? » ;
→ Sa vision du risque : « Tu ne prends pas un risque s'il n'y a pas un rêve derrière. » ;
→ Un souvenir marquant ;
→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ Où elle puise sa motivation lorsqu’elle traverse des moments difficiles ;
→ Son travail avec de nombreux dirigeants d'entreprises et les schémas comportementaux qu’elle a pu identifier face aux risques auxquels ils sont exposés.

« Si l'on fait un parallèle entre les dirigeants et les sportifs de haut niveau, on remarque une grande différence : dans leurs programmes, il y a toujours des plages de récupération. Un sportif sait qu'il ne peut pas être au top de sa forme en permanence et que, s'il veut performer, il a besoin de temps de récupération. »

Thérèse nous partage également les conseils qu’elle donnerait à quelqu’un qui souhaite entreprendre et ce qu’elle sait avec une absolue certitude : « Dans un monde aussi fluctuant, nous avons impérativement besoin de racines profondes et de valeurs fortes pour être capables de prendre des décisions, de nous orienter et de tenir la barre, aussi bien dans nos vies que dans nos entreprises. »

Si le sujet du coaching génératif vous intéresse, vous pouvez approfondir avec le livre de Thérèse :
Rêver et Agir : Réflexions autour du Coaching Génératif.

« Il faut toute une communauté pour qu'un entrepreneur réussisse. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir @Morgane Longo, co-fondatrice de Lib&Lou. 🧩

Morgane nous raconte les signes précurseurs dans son enfance de la tournure qu’a prise aujourd'hui sa carrière professionnelle : « Je voulais toujours tout savoir. J’avais besoin de comprendre. C'est-à-dire qu'on me disait quelque chose, je ne le prenais jamais pour argent comptant, il fallait que j'aille chercher ce qui se passe derrière. Et j’avais une passion pour les jeux d'enquête, les énigmes et donc la résolution de problèmes. »

À notre micro, Morgane évoque les grandes étapes de sa carrière et la bascule – sur une couleur de papier, oui vous avez bien lu – qui a fait passer Morgane de fonctionnaire à entrepreneuse et a conduit à la création de Lib&Lou.

Morgane revient sur :
→ Son acculturation au changement de statut professionnel ;
→ L’anecdote autour du lancement de Lib&Lou ;
→ Les plus grosses galères qu’elle a rencontrées : « Aujourd’hui, la plus grosse galère, c'est vraiment la galère de financement. Qui plus est, quand on est une femme venant du milieu du fonctionnariat, n'ayant pas fait les écoles qu'il faut ni le réseau qu'il faut, c'est encore plus difficile d'aller chercher des financements. » ;
→ Le meilleur conseil qu'on lui ait donné ;
→ Sa définition du risque et comment elle vit le risque.

« Je pense qu'on est en capacité de prendre des risques quand on se sent en sécurité malgré tout. »

Morgane partage sa vision pour les 5 à 10 prochaines années et ce qui la fait tenir lorsque c’est difficile : « Si t'as envie d'arrêter, t'arrêtes, mais il faut savoir pourquoi t'arrêtes. » Auteur : Alban, mari de Morgane.

Conseil bonus de Morgane :

Mettez-vous dans l’action, n’attendez pas que les événements se passent, parce que les événements ne se passent pas, mais provoquez-les !

28 minutes qui pourraient changer beaucoup de choses pour toi !

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Adrien Colombié, serial entrepreneur & investisseur et, plus récemment, sage-femme, pour une véritable masterclass ! Un épisode qui pourrait te faire voir les choses différemment…

Dans cet épisode, Adrien revient sur son parcours : entre école de design, un tour du monde en sac à dos et la création d’une agence, jusqu’à la vente de cette agence 9 ans plus tard. Une décision prise à la suite d’un événement qu’il qualifie comme « la plus belle chose qui me soit arrivée ces 2 ou 3 dernières années. »

À notre micro, Adrien nous livre sa vision du risque et sa relation avec celui-ci. Les plus gros risques qu’il a pris et pourquoi il les a pris.

« Pendant 2 ou 3 ans, je me suis accroché à mon entreprise alors que je vibrais moins. Je me suis accroché à ça parce que ça m'apportait un statut, un salaire confortable, beaucoup de temps libre. Et donc, ma logique voulait que je continue, que je m’accroche. Finalement, je n’avais pas vu ce risque-là : le risque de ne plus être connecté avec ce qui me faisait vibrer. »

Adrien partage également :
→ Sa plus grosse erreur ;
→ Comment il puise sa motivation : « L’optimisme, c'est l’outil le plus puissant qu’on a dans les difficultés. » ;
→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ Ce dont il est le plus fier ;
→ Ses recommandations de livres.

« On prend environ 35 000 décisions par jour. Moins d’1 % de ces décisions sont conscientes. Le reste est dicté par notre inconscient. Le vrai levier, c’est de travailler sur ce qui nous freine : nos peurs, nos croyances, notre vision du monde. Parce que c’est 99 % de nos décisions. »

Adrien nous raconte comment il envisage ces 10 prochaines années : « Je rentre dans un nouveau cycle où j’ai envie d’explorer, de jouer, de retrouver cette énergie. »Il nous donne une tonne de conseils et de pistes de réflexion. Voici 2  d’entre eux, et pour le reste, les liens d’écoute de l’épisode sont juste en dessous.

- Rester connecté à votre intuition, à vos envies.
- Il y a une chose qui est sûre : à la fin de la journée, le soleil va se coucher et on va se poser la question : qu’est-ce que j’ai fait de mon temps ?

« Vendre des PowerPoint qui vont sur la lune, nous, on ne sait pas trop faire. »

Eux, ce qu’ils savent faire, c’est développer et coder – et ils le font très bien ! Alexandre Bouquet, co-fondateur de Nolio, est le nouvel invité d’Outdoor Minds. À notre micro, il nous parle de son parcours et de Nolio.

« On s'est dit qu'on allait faire quelque chose d’utile. »

Alexandre revient sur les grandes galères du début de la création de Nolio (adieu les dimanches soirs chill quand tu lances ta boîte) :  « On n'a pas le choix, on va prendre nos téléphones, on va appeler des coachs qui ne nous connaissent pas. Ça, ce n'est pas facile, puisque du coup, tu ressens aussi un gros syndrome de l'imposteur, en mode : "Bah, je suis un vendeur de tapis." »

Alexandre nous partage :
→ Sa vision du risque : « Tu dois être prêt à perdre plus que ce que tu vas potentiellement gagner. » ;
→Comment il le vit au quotidien ;
→ Le plus gros risque qu’il a pris et pourquoi il l’a pris ;
→ Sa plus grosse erreur dans le cadre de Nolio et ce qu’il en retient : « Ne pas assez s’écouter ! » ;
→ Ses grandes satisfactions.

« Quand tu as commencé dans ta chambre, à faire tes lignes de code comme un fou, tu te dis : si un jour, déjà 30 coachs l'utilisent, c'est incroyable. Et puis après, tu vas encore plus loin et tu vois des fédérations, des athlètes olympiques préparer les Jeux avec ta solution… C’est une grande fierté. »

Conseils bonus d’Alexandre :

- Lance-toi le plus tôt possible : le meilleur business plan reste le terrain !
- N’écoute pas trop les conseils : forge-toi ta propre opinion et vas-y. Et si tu fais des erreurs, c'est là que tu apprendras et que tu pourras vraiment avancer.
- Les levées de fonds ne sont pas une fin en soi, écoute-toi !

Cash is king & timing is everything!

Pour ce 16ᵉ épisode de la 6ᵉ saison d’Outdoor Minds, « No risk, no story! », j’ai eu le plaisir de recevoir Geoffroy Bragadir, co-fondateur de Ring Capital.

Dans cet épisode, Geoffroy revient sur son parcours rythmé par des aventures entrepreneuriales, jusqu’à la création de Ring Capital (avec en bonus l’anecdote sur le choix du nom de la société). Il nous parle également des activités et des types d’investissements de Ring Capital.

« Créer une société de gestion et un premier fonds, ce que les gens du métier appellent First Time Team, First Time Fund, c'est très compliqué. Heureusement, on n'avait pas conscience de à quel point c'était compliqué. »

Geoffroy nous raconte :
→ Les difficultés qu’ils ont rencontrées en créant le fonds : « Le taux de transformation de cette activité est probablement le pire de toutes les industries. » ;
→ Sa plus grosse erreur (reminder : être investisseur, oui, c’est tout un métier) ;
→ Les galères qu’il rencontre en tant que gérant d’un fonds ;
→ Sa plus grande fierté ;
→ Ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile : « La responsabilité, principalement. On est responsables des investisseurs, on est responsables des salariés… en fait, on n’a pas d’autre choix que de tenir. »

Geoffroy parle aussi de sa relation au risque, en évoquant le plus gros risque qu’il a pris et pourquoi il l’a pris : « On a divisé nos salaires par quatre, surtout qu’on se lançait complètement dans l’inconnu, dans des métiers qu’on ne connaissait pas. »

Il partage également le meilleur conseil qu’on lui ait donné : « Soyez majoritaire et cash-flow positif, tout le reste, c’est de la littérature. »

Geoffroy donne une panoplie de conseils aux entrepreneurs, avec en prime son conseil bouquin à lire ! Il partage aussi sa vision des 10 prochaines années pour le private equity :

« L’impact va rentrer partout à cause des pressions, je dis, et donc aujourd’hui, on est au début de cette vague. Investir dans des entreprises qui ont l’impact au cœur de leur business model, c’est probablement un gage d’avoir des entreprises qui seront sur une double vague de croissance. »

« Je ne me suis jamais retrouvé dans une situation où le mot risque me faisait peur. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Aurélien Ducroz, skieur, skipper, entrepreneur et auteur !

À notre micro, Aurélien nous raconte son enfance – et sa manière de freiner en vélo – ainsi que ses débuts en tant que skieur professionnel.

Il revient sur les grandes étapes de sa carrière en saut à ski et explique comment il a mis fin à dix ans de carrière sur un simple coup de fil de 1 min 30, avant de devenir champion en freeride.

« En saut, tout était organisé : je recevais mon planning, j’avais un carnet d’entraînement, je devais tout noter, tout était vérifié en permanence. On savait à quelle heure on venait me chercher, je savais même ce que je devais manger. Et du jour au lendemain, je me suis retrouvé dans le monde du freeride, où il n’y a aucune règle, aucun support, pas d’entraîneur… T’es seul au monde, et c’est à toi de créer ta carrière. »

Aurélien partage :
→ Sa vision du risque : « Il y a des envies qui ont été beaucoup plus fortes que des raisons. » ;
→ Ce qui le motive : « C’est d’apprendre. » ;
→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ La plus grosse erreur qu’il ait faite : « C’est d’arrêter l’école. » ;
→ Ses anecdotes à base de garrots sur les quadriceps en Russie avant le départ d’une course ;
→ Ce qu’il sait avec une absolue certitude : « Que ce que je ferai, je le ferai à fond. » ;
→ Ses débuts de skipper.

« Le maximum que j’ai fait en mer, c’est 48 heures. Et là, je pars traverser l’Atlantique… Pour le coup, je ne sais pas où je vais, mais je pars en me disant que je pars pour apprendre. Je ne pars pas pour gagner, ni pour faire une performance. »

Le conseil d’Aurélien pour tous ceux qui veulent se lancer dans une carrière sportive : Il faut y croire !

Si cet épisode vous a plu, je vous recommande la biographie d’Aurélien : Latitude neige, longitude mer, parue aux éditions Les Passionnés de Bouquins.

« Quand t'as vendu ta boîte 10, 20, 100 bars, ta vie change parce que t'as de l'argent... mais en fait, ta vie change surtout parce que tu te demandes ce que tu vas faire maintenant. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir @Louis Debouzy, fondateur d'Amabilis, Exit.Club et du podcast Cut The Crap.

À notre micro, Louis revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé sa carrière professionnelle et sur son parcours.

« J’ai un handicap depuis l'âge de 8 ans, et je crois que le handicap peut parfois nourrir un caractère d'entrepreneur. Quand tu ne peux pas ouvrir une porte ou te servir un verre d'eau, tu dois trouver des solutions alternatives. Finalement, c'est trouver une solution à un problème donné, et c'est un peu la définition de l'entrepreneur. »

Louis nous raconte :
→ Les grandes étapes de création de sa première boîte : « Les deux phases que je retiens, c'est vraiment le travail préparatoire et le premier client. » ;
→ Les plus grosses galères rencontrées entre ses premières expériences de vente et la vente de sa boîte ;
→ Sa définition du risque et sa visions du business : « Le business, c'est une équipe de sport, et chacun est à son poste. » ;
→ Sa plus grosse erreur et ce qu’il en retient : « J'aurais dû m'entourer davantage et peut-être prendre moins de décisions à chaud. »
→ Ce qui le fait tenir quand c'est difficile.

« C'est très important d'identifier son moteur. Moi, mon moteur, c'est guérir. J'ai une maladie des muscles, et il y a des trucs incroyables qui sont en train d'être découverts. Mais il faut de l'argent. »

Louis revient sur son expérience de la vente de sa boîte, ce qu’il en a retenu, et ce qui l’a amené à fonder Exit.Club : « C'est dingue le nombre de gens qui vendent leur boîte, se retrouvent dans une introspection profonde et parfois dans une dépression sévère. »

Les conseils de Louis :

> Identifie ton moteur : Qu’est-ce qui te révolte ? Qu’est-ce qui t'a traumatisé ou profondément marqué ? Qu'est-ce qui te prend aux tripes ?
> Sois curieux et pose des questions.
> Et surtout : sois heureux, optimiste et dans l’action !