OUTDOOR MINDS

Cash is king & timing is everything!

Pour ce 16ᵉ épisode de la 6ᵉ saison d’Outdoor Minds, « No risk, no story! », j’ai eu le plaisir de recevoir Geoffroy Bragadir, co-fondateur de Ring Capital.

Dans cet épisode, Geoffroy revient sur son parcours rythmé par des aventures entrepreneuriales, jusqu’à la création de Ring Capital (avec en bonus l’anecdote sur le choix du nom de la société). Il nous parle également des activités et des types d’investissements de Ring Capital.

« Créer une société de gestion et un premier fonds, ce que les gens du métier appellent First Time Team, First Time Fund, c'est très compliqué. Heureusement, on n'avait pas conscience de à quel point c'était compliqué. »

Geoffroy nous raconte :
→ Les difficultés qu’ils ont rencontrées en créant le fonds : « Le taux de transformation de cette activité est probablement le pire de toutes les industries. » ;
→ Sa plus grosse erreur (reminder : être investisseur, oui, c’est tout un métier) ;
→ Les galères qu’il rencontre en tant que gérant d’un fonds ;
→ Sa plus grande fierté ;
→ Ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile : « La responsabilité, principalement. On est responsables des investisseurs, on est responsables des salariés… en fait, on n’a pas d’autre choix que de tenir. »

Geoffroy parle aussi de sa relation au risque, en évoquant le plus gros risque qu’il a pris et pourquoi il l’a pris : « On a divisé nos salaires par quatre, surtout qu’on se lançait complètement dans l’inconnu, dans des métiers qu’on ne connaissait pas. »

Il partage également le meilleur conseil qu’on lui ait donné : « Soyez majoritaire et cash-flow positif, tout le reste, c’est de la littérature. »

Geoffroy donne une panoplie de conseils aux entrepreneurs, avec en prime son conseil bouquin à lire ! Il partage aussi sa vision des 10 prochaines années pour le private equity :

« L’impact va rentrer partout à cause des pressions, je dis, et donc aujourd’hui, on est au début de cette vague. Investir dans des entreprises qui ont l’impact au cœur de leur business model, c’est probablement un gage d’avoir des entreprises qui seront sur une double vague de croissance. »

« Je ne me suis jamais retrouvé dans une situation où le mot risque me faisait peur. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Aurélien Ducroz, skieur, skipper, entrepreneur et auteur !

À notre micro, Aurélien nous raconte son enfance – et sa manière de freiner en vélo – ainsi que ses débuts en tant que skieur professionnel.

Il revient sur les grandes étapes de sa carrière en saut à ski et explique comment il a mis fin à dix ans de carrière sur un simple coup de fil de 1 min 30, avant de devenir champion en freeride.

« En saut, tout était organisé : je recevais mon planning, j’avais un carnet d’entraînement, je devais tout noter, tout était vérifié en permanence. On savait à quelle heure on venait me chercher, je savais même ce que je devais manger. Et du jour au lendemain, je me suis retrouvé dans le monde du freeride, où il n’y a aucune règle, aucun support, pas d’entraîneur… T’es seul au monde, et c’est à toi de créer ta carrière. »

Aurélien partage :
→ Sa vision du risque : « Il y a des envies qui ont été beaucoup plus fortes que des raisons. » ;
→ Ce qui le motive : « C’est d’apprendre. » ;
→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ La plus grosse erreur qu’il ait faite : « C’est d’arrêter l’école. » ;
→ Ses anecdotes à base de garrots sur les quadriceps en Russie avant le départ d’une course ;
→ Ce qu’il sait avec une absolue certitude : « Que ce que je ferai, je le ferai à fond. » ;
→ Ses débuts de skipper.

« Le maximum que j’ai fait en mer, c’est 48 heures. Et là, je pars traverser l’Atlantique… Pour le coup, je ne sais pas où je vais, mais je pars en me disant que je pars pour apprendre. Je ne pars pas pour gagner, ni pour faire une performance. »

Le conseil d’Aurélien pour tous ceux qui veulent se lancer dans une carrière sportive : Il faut y croire !

Si cet épisode vous a plu, je vous recommande la biographie d’Aurélien : Latitude neige, longitude mer, parue aux éditions Les Passionnés de Bouquins.

« Quand t'as vendu ta boîte 10, 20, 100 bars, ta vie change parce que t'as de l'argent... mais en fait, ta vie change surtout parce que tu te demandes ce que tu vas faire maintenant. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir @Louis Debouzy, fondateur d'Amabilis, Exit.Club et du podcast Cut The Crap.

À notre micro, Louis revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé sa carrière professionnelle et sur son parcours.

« J’ai un handicap depuis l'âge de 8 ans, et je crois que le handicap peut parfois nourrir un caractère d'entrepreneur. Quand tu ne peux pas ouvrir une porte ou te servir un verre d'eau, tu dois trouver des solutions alternatives. Finalement, c'est trouver une solution à un problème donné, et c'est un peu la définition de l'entrepreneur. »

Louis nous raconte :
→ Les grandes étapes de création de sa première boîte : « Les deux phases que je retiens, c'est vraiment le travail préparatoire et le premier client. » ;
→ Les plus grosses galères rencontrées entre ses premières expériences de vente et la vente de sa boîte ;
→ Sa définition du risque et sa visions du business : « Le business, c'est une équipe de sport, et chacun est à son poste. » ;
→ Sa plus grosse erreur et ce qu’il en retient : « J'aurais dû m'entourer davantage et peut-être prendre moins de décisions à chaud. »
→ Ce qui le fait tenir quand c'est difficile.

« C'est très important d'identifier son moteur. Moi, mon moteur, c'est guérir. J'ai une maladie des muscles, et il y a des trucs incroyables qui sont en train d'être découverts. Mais il faut de l'argent. »

Louis revient sur son expérience de la vente de sa boîte, ce qu’il en a retenu, et ce qui l’a amené à fonder Exit.Club : « C'est dingue le nombre de gens qui vendent leur boîte, se retrouvent dans une introspection profonde et parfois dans une dépression sévère. »

Les conseils de Louis :

> Identifie ton moteur : Qu’est-ce qui te révolte ? Qu’est-ce qui t'a traumatisé ou profondément marqué ? Qu'est-ce qui te prend aux tripes ?
> Sois curieux et pose des questions.
> Et surtout : sois heureux, optimiste et dans l’action !

Lance-toi avec rigueur et bien entouré !

C’est le conseil de Jérôme Masurel, fondateur de 50 Partners, notre nouvel invité d’Outdoor Minds. Dans cet épisode, Jérôme revient sur son parcours, les grandes étapes de sa carrière professionnelle et nous raconte les débuts de 50 Partners.

« Je me suis dit : c’est intéressant de développer une solution qui permet de dérisquer le venture et de donner aux projets un taux de succès bien plus élevé que ce qu’on voyait habituellement. »

Créer un fonds sur le papier, c'est très joli, mais c'est extrêmement difficile. Jérôme partage les anecdotes, galères et défis auxquels il a été confronté : « Les 4-5 premières années, c’est une multitude de galères : on passe son temps à chercher des fonds, des ressources pour grandir et réaliser la vision qu’on a initialement. »

Jérôme évoque :
→ Où il puise sa motivation : « Je pense que c'est la conviction profonde que tu as par rapport à ton projet qui te porte. » ;
→ Les meilleurs conseils qu’on lui ait donnés ;
→ Ce qui le rend fier au quotidien : « C’est l’équipe ! Rassembler des gens qui partagent, qui sont passionnés par leur métier, qui se donnent à fond dans cette aventure. Ça, c’est un vrai kiff au quotidien. » ;
→ Ses conseils de lecture ;
→ Sa plus grosse erreur et les leçons qu’il en a tirées : « Les moments où je me suis dit : là, c'était vraiment une connerie, je pense que c'était sur des sujets de recrutement. » ;
→ Sa vision du risque. « C’est le propre de l’entrepreneur de prendre du risque. C’est ce risque que tu prends qui te permet d'atteindre de nouveaux objectifs et d'avoir des succès. »

Jérôme partage également sa vision pour les dix prochaines années dans l’industrie du capital-risque : « Globalement, il faut changer le monde sur de nombreux sujets. Il faut développer de nouvelles solutions. Il y a un boulevard pour tous les entrepreneurs qui souhaitent s’investir dans ces thématiques. Le flux de projets extraordinaires n’est pas près de s’arrêter. »

Conseils bonus de Jérôme : Mets l’humain au cœur du business : c’est toujours un facteur clé de succès. Entoure-toi bien et arme-toi de tout ce qui te permettra de franchir les différentes étapes. L’entrepreneuriat, c’est un marathon un peu sprinté, et le parcours est très, très long.

Accepterais-tu l’invitation d’Outdoor Minds pour venir partager ton témoignage à notre micro ?

« Pouvoir prendre des risques, on ne s'en rend pas toujours compte, mais c'est une chance ! »

Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, j'ai eu le plaisir de recevoir Clara Delétraz, créatrice de la newsletter ENSEMBLE(S) et co-fondatrice de French Tech et Switch Collective.

À notre micro, Clara revient sur les grandes étapes de son parcours, les débuts de sa carrière professionnelle : « Je dirais que ça n'a pas super bien commencé » et comment l’aventure de la French Tech a débuté sur… un mail !

Clara partage avec nous :
→ ses plus grandes galères ;
→ ses erreurs les plus marquantes et les leçons qu’elle en a tirées : « On a fait beaucoup d'erreurs de recrutement, beaucoup, beaucoup, beaucoup au début.» ;
→ ce qui la fait tenir dans les moments difficiles ;
→ ses grandes satisfactions.

« Je crois que les choses dont je suis la plus fière, c'est à chaque fois d’avoir porté une idée, une cause ou un enjeu qui me tenait à cœur, mais qui, selon moi, n’était pas suffisamment entendu, vu ou ressenti dans la société. »

Clara nous livre aussi sa vision du risque et la manière dont elle le vit au quotidien : « Ton rapport au risque évolue en fonction du moment de ta vie. »

Elle évoque également sa vision et son combat pour les années à venir : « Mon nouveau combat, c’est de lutter contre la polarisation. Comment sortir de nos bulles pour relever les immenses défis qui nous attendent ? D’ici 2030, l’idée c’est qu’un million de Français se soient véritablement parlé, alors qu’ils n’auraient jamais dû se rencontrer dans les vies que nous menons aujourd’hui. Et que cela contribue à réduire la fracture sociale. »

Conseils bonus de Clara :

- Pour se lancer, faites de petits pas.
- Nous avons besoin les uns des autres, nous sommes tous interdépendants. Alors, parlons-nous !

ll n’y a pas de manuel du parfait entrepreneur !

Et c’est l’invité du nouvel épisode d’Outdoor Minds qui nous le rappelle. J’ai eu le plaisir de recevoir Edouard Amouroux, co-fondateur de Blacksheep Van.

Alors, outre nous donner une furieuse envie d’évasion, dans cet épisode, Edouard nous partage également des clés entrepreneuriales très pertinentes. Et si vous hésitez à vous lancer, il est très probable que vous passiez le cap et démissionniez de votre job à la fin de l’épisode, je vous aurai prévenu.

À notre micro, Edouard revient sur :
→ son parcours ;
→ comment l’idée de lancer Blacksheep a émergé et les grandes étapes entre cette idée et le lancement (ou comment lancer une boîte de location de véhicules qui coûtent en moyenne 50 000 € pièce avec 5 000 €) ;
→ ses anecdotes et ses galères ;
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné : « Think out of the box! » ;
→ ses erreurs et ce qu’il en retient ;
→ ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile : « L’énergie, je vais la chercher en me disant que j’en suis capable parce que je l’ai déjà fait ou parce que j’ai déjà fait quelque chose de similaire et que je sais que ça va le faire. »

Edouard partage aussi sa vision du risque et les plus grands risques qu’il ait pris dans sa vie.

« Dans les situations professionnelles, il y a rarement quelque chose qui n’est pas réparable. Il y a rarement une situation où c’est une impasse. Tu peux toujours te sortir d’une mauvaise passe. »

Dans l’épisode, Edouard nous livre sa vision entrepreneuriale et donne des conseils aux personnes qui souhaiteraient se lancer dans l’aventure. Voilà 2 conseils d’Édouard, et pour le reste, ils sont dans l’épisode !

Si tu te retrouves coincé ou bloqué, pose des questions, demande de l’aide autour de toi, il y a toujours quelqu’un qui va venir t’aider et t’apporter quelque chose !

« Il faut mettre ses baskets pour aller courir, il faut mettre son blouson pour aller dehors, donc il faut y aller, il faut envoyer ce mail à son boss pour dire "Allez, je vais partir, je vais quitter la boîte parce que j’ai un projet pro." »

Alors, prêt(e) à envoyer cet email ?

Le risque, c'est quelque chose qu'il faut réussir à domestiquer, et au début, de manière brute !

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Guillaume Jouffre, co-fondateur de GreenGo, le leader des vacances éco-responsables en France.

À notre micro, Guillaume nous raconte comment l’envie d’entreprendre et l’idée de GreenGo sont nées : « L’objectif racine, c'était d’avoir un impact, c’est ça qui m’anime tous les jours. […] Il y a eu une phase de divergence où l’on se disait : où sont les émissions de CO2 ? Dans quelle industrie y a-t-il quelque chose à faire ? Dans quelle industrie personne ne fait rien ? »

Guillaume revient sur :
→ son parcours ;
→ ses anecdotes des débuts ;
→ ses grosses galères avec un accouchement, France Culture et des processus pas prêts à être passés à l’échelle, comme ingrédients ;
→ ce qui le rend particulièrement fier : « Les liens humains qu’on a réussis à créer grâce à cette aventure. » ;
→ ses plus grosses erreurs et ce qu’il en retient ;
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné : l’humilité.

« En entreprenant, on apprend énormément de choses, on se nourrit, on progresse, on a une formation XXL hyper rapide sur plein de sujets. Enfin, je vois plus d’opportunités et plus de valeur ajoutée que de risques, finalement. »

Guillaume évoque sa relation au risque et le plus gros risque qu’il a pris dans sa vie : « Le risque peut être très moteur, mais il peut aussi être très nocif si tu n’arrives pas à le domestiquer, à l’accepter. Donc il y a vraiment une phase où il faut arriver à s’acclimater à ce risque : qu’est-ce que j’en fais, comment je me comporte pour en faire une force et une avancée, une motricité plutôt qu’une faiblesse ? »

Si tu veux te lancer dans une aventure entrepreneuriale, voici les 2 conseils de Guillaume :

1. Le travail paye toujours à la fin, mais pas nécessairement au sens financier du terme. On apprend tellement que ça vaut toutes les formations du monde.
2. Pose-toi la question : « Pourquoi suis-je en train de faire ça ? Qu’est-ce qui, au final, m’anime profondément et quel est mon principal moteur en tant que personne ? » Fais cette introspection dès le début pour pouvoir t’y raccrocher comme à un rocher qui ne bouge pas dans une tempête.

Conseil bonus : Lis (si ce n’est pas déjà fait) Good to Great de Jim Collins.

Les femmes, arrêtez de vous sous-estimer !

Et c’est Maude Baudier, fondatrice de Smatchy, l’invitée de ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, qui vous le dit.

Lors de notre échange, Maude nous raconte les signes précurseurs de sa jeunesse qui l’ont amenée à entreprendre – tout a commencé au collège avec un skyblog – ainsi que les grandes étapes de son parcours.

À notre micro, Maude revient sur :
→ la proposition de valeur de Smatchy : « Quand on était gamins, on n'avait pas la sensation de faire du sport, mais on en faisait tous les jours parce qu'on jouait. » ;
→ ce qui la fait tenir lorsque c’est difficile ;
→ ses accomplissements et ses grosses galères :

« La plus grosse galère que je vis au quotidien, c'est de se faire financer. 2 % de l'argent va aux femmes, pas plus. Je me suis retrouvée à devoir recruter un homme pour pouvoir appuyer une certaine masculinité dans mon équipe. » ;

→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné : « C’est un Iron Man d'être entrepreneur, pas un sprint. Il faut savoir dire non, savoir déconnecter, savoir penser à soi. » ;
→ ses conseils lecture et sa visions dans 10 ans.

Maude nous partage sa définition du risque et les plus gros risques qu'elle a pris dans sa vie : « Le principal risque pris par tous les entrepreneurs, il est financier. Le deuxième, il est humain et social. Tu peux perdre beaucoup d’amis, tu peux perdre ton/ta conjoint(e), parce que c’est quand même un rythme de vie assez particulier que tout le monde n’acceptera pas, que tout le monde ne comprendra pas. »

Un épisode qui vous donnera envie de faire du sport, tout en étant riche en conseils. Si tu souhaites te lancer dans une aventure entrepreneuriale, je te dévoile 2 conseils de Maude ici, et pour le reste, il faudra écouter l’épisode :

* C’est souvent en se loupant qu'on finit par trouver la bonne solution.
* À quel point crois-tu en ton projet ? Es-tu prêt(e) à faire un all-in ? Quels sacrifices es-tu prêt(e) à faire pour ton projet ? Et es-tu prêt(e) à affronter dix ans de galères ?

« Ne pas prendre une décision, c’est le plus gros risque qui puisse exister. »

Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, j'ai eu le plaisir de recevoir Jacques Masson, Manager de transition et entrepreneur.

À notre micro, Jacques revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé sa carrière professionnelle, ainsi que les grandes étapes de son parcours : « C'est là où j'ai compris et j'ai pu mettre des mots sur le métier réellement que je faisais, puisque, en fait, globalement, on faisait toujours appel à moi pour des grosses transformations qui durent un peu longtemps, un peu compliquées. »

Jacques nous partage :
→ ses anecdotes, galères et accomplissements : « J'ai bugué avec toutes ces informations liées à la nouvelle vie d'être papa, d’être dans un système de pression extrêmement intense, et donc j'ai fait un burn-out. Pendant six mois, j'étais bon à rien. Ce sont des choses qui peuvent arriver. L'important, c'est comment se reconstruire, comment repartir à l'attaque. » ;
→ où il puise sa motivation ;
→ sa plus grosse erreur et ce qu’il en retient : « Si vous avez perdu beaucoup, cela veut dire qu'à un moment donné vous avez gagné beaucoup. » ;
→ ses conseils de lecture et cinématographiques ;
→ ses 3 conseils pour réussir !

Jacques nous parle de sa relation au temps : « Il faut se trouver une méthode pour ne plus être joignable, être seul avec soi-même sur un temps un peu long, où l'on n’est pas dans l’urgence et l’immédiateté. »

Il évoque également sa relation avec le risque, les plus gros risques qu’il a pris dans sa vie — à base d’escrocs et de déménagement à Dynan, et pourquoi il les a pris : « Il y a vraiment trois temps extrêmement importants dans la gestion du risque : la construction de la décision, la décision en elle-même, et l'exécution de la décision. »

L’épisode se conclut sur sa vision des 10 prochaines années dans l’industrie du tourisme : « Le temps passé au travail va diminuer, et donc le temps passé à faire autre chose va augmenter. Toutes les entreprises qui créent des activités pour les gens ont un avenir fabuleux devant elles. »

Conseil bonus : ne restez jamais plus de 3 semaines sans voir votre famille !

Si vous vous retrouviez demain sans job et sans argent, que feriez-vous ?

Et en plus de ça, sans droit au chômage, avec deux enfants en bas âge, ou si votre boîte se retrouvait en liquidation et que vous n’aviez plus un sou en poche, quelle serait votre première réaction ?

Eh bien, notre invité du jour, lui, dans ces situations, il part en vacances.

Franchement, je pourrais arrêter le teasing de l’épisode à cette phrase et vivement vous conseiller d’aller écouter ce nouvel épisode d’Outdoor Minds pour comprendre la vision et la philosophie de notre nouvel invité, qui n’est autre qu’Alexandre Pelletier, Venture Partner pour plusieurs fonds.

Mais pour ceux qui ne sont pas encore convaincus d’aller l’écouter immédiatement, voilà ce que nous abordons aussi dans l’épisode :

Alexandre nous explique le métier de Venture Partner et nous raconte son parcours, peu habituel, c’est le moins qu’on puisse dire.

« Le trait commun qui a guidé un peu ma carrière, c’est ce goût d'essayer des trucs différents, de vivre ma vie professionnelle comme une aventure, avec des choses que j’allais découvrir au fil du temps sans trop savoir ce qui allait se passer. »

Alexandre nous raconte : 
→ ses anecdotes sur les grandes étapes de sa carrière : « Ça a planté, parce qu'il y a eu la grande crise de 2000, et donc je me suis retrouvé sur le carreau. Les gens qui m’avaient recruté, j’aurais retrouvé du boulot avant de fermer la boîte. Et puis, je me suis retrouvé sans un sou, avec rien du tout. Je n’avais plus une tune. » 
→ ses erreurs ; 
→ ses accomplissements (big up à la Sainté-Lyon ! ) ; 
→ sa définition du risque ; 
→ ce qui l’a poussé à prendre certains risques : « Je faisais le job un peu en moonwalk, les yeux fermés. C'était un peu trop facile. Je maîtrisais trop mon truc et j'avais envie de me retrouver dans une mise en danger, dans quelque chose que je ne comprenais pas bien ou où il fallait que j’apprenne tout. » 

Alexandre nous donne ses conseils et sa vision pour les dix prochaines années :

« Formez-vous et comprenez bien la techno, parce que la techno va prendre de plus en plus de place et ça va transformer tous les métiers. »

Conseil bonus : ne faites pas des trucs qui vous emmerdent, faites des trucs qui vous plaisent !

« J'ai vu trop de gens de ma génération souffrir dans leur boulot. Tu vois, il y a une quantité pas possible de burn-out et je n’ai jamais voulu accepter ça. Et je pense qu'il faut apprendre à prendre du plaisir dans ce qu'on fait. Si on ne prend pas de plaisir, il faut se poser des questions, peut-être aller voir ailleurs, et peut-être faire complètement autre chose. »

Alors, est-ce que vous prenez du plaisir dans ce que vous faites ?