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Tipping Point

Lucie & Romain

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#38 - Marion Genaivre - Le dialogue philosophique, outil pacificateur pour nos organisations et notre Société
1 h 27 min • 29/09/2022

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“Je crois au potentiel pacificateur de la philosophie, du dialogue.” Marion Genaivre est notre invitée de ce 38ième épisode. Tombée dans la marmite de la philosophie avant même de rencontrer la discipline en terminale, Marion s’est toujours questionnée sur le sens des choses et de la vie.

Alors, philosopher oui bien sûr, mais au service du réel et en particulier des entreprises. Stop à l’entre-soi académique !

“Je suis quelqu’un qui a besoin de philosopher sur des sujets d’actualité, ou en tout cas sur des sujets qui ont des implications pratiques pour la société dans laquelle je vis. Je ne peux plus spéculer sur des idées ou des penseurs qui ne sont pas utiles au monde d’aujourd’hui.”


Mais alors comment apporter la philosophie dans l’entreprise ?

Marion a co-fondé Thaé, une agence de philosophie pour aider les entreprises à mieux penser ce qu’elles font et l’incarner au quotidien. Thaé nourrit les organisations par des respirations philosophiques qui éclairent de manière décalée les mots de tous les jours et les maux de toujours.

Que veulent vraiment dire ces “gros mots” des organisations : Engagement ? Transformation ? Coopération ? Feedback ? Agilité ? …

Et comment recaler son regard sur l’un des plus grands maux de notre quotidien, l’incompréhension mutuelle ? Car parler la même langue ne suffit pas.


Avec ses mots simples et puissants, Marion nous raconte comment la philosophie convertit nos regards lorsque l’on s’autorise à questionner nos représentations, nos croyances, notre rapport au monde, nos systèmes de valeurs,…

Qui je suis ? comment je me comporte ? quelle Société et quel monde je contribue à façonner en faisant ce que je fais ?

Ces questions existentielles si importantes ne valent pas uniquement au niveau de la personne mais bien également au niveau des organisations.


Et c’est cela que Marion facilite par le dialogue philosophique. Sanctuariser du temps pour penser et se parler en entreprise. 

Penser par soi-même. 

Penser ensemble. 

Penser en se mettant à la place de l’autre. 


Et penser en étant toujours en accord avec soi-même.


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#37 - Renaud Sornin - Entreprendre pour maîtriser son destin et changer le monde !
1 h 19 min • 15/09/2022

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Histoire d'une entreprise partagée.

“L’entrepreneur veut à la fois maîtriser son destin et changer le monde”. Dans cet épisode nous découvrons un entrepreneur ambitieux et humble, Renaud Sornin. Car oui, ambition et humilité riment !

Utopiste réaliste et féministe, Renaud nous partage comment il a réalisé ses rêves,

  • de créer une entreprise partagée
  • de faire des numéros deux des numéros un
  • d’ouvrir de nouvelles voies pour répondre aux enjeux de notre monde

“L'optimisme est une forme de courage qui donne confiance aux autres et mène au succès” BADEN-POWELL

Une citation qui résume bien l’état d’esprit avec lequel Renaud Sornin a créé son entreprise Attestation Légale, aujourd’hui devenue le Groupe OFA.

Une entreprise libérée ou comme Renaud préfère l’appeler “entreprise partagée”.

Quand tout change toutes les deux minutes, le “plan and execute” ne fonctionne pas. La culture d’entreprise doit nous permettre de vivre sereinement.

Et cette culture c’est bien celle du partage.

Partager des valeurs, partager la valeur, partager les risques, les responsabilités et les difficultés. Renaud revient sur ces concepts et nous raconte comment il s’est lancé coeur et âme dans son aventure entrepreneuriale en veillant à ne jamais devenir un “Leader gourou”.

Quelle est la différence entre délégation et subsidiarité ? Comment mettre en place le principe de subsidiarité sans confondre autonomie et discipline ? Qu’est ce que l’amour en entreprise ?

Nous abordons des sujets fondamentaux pour bâtir des entreprises responsabilisantes, partagées, humanistes et performantes avec un Leader au grand coeur !


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#36 - Antoine Baron - Engagement, équilibre et réussite : la nouvelle équation de l'entrepreneur cover placeholder
#36 - Antoine Baron - Engagement, équilibre et réussite : la nouvelle équation de l'entrepreneur
1 h 40 min • 01/09/2022

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Antoine aime la vie. Antoine est un optimiste. Et un humaniste. 

Antoine est papa de 4 enfants. Et un entrepreneur social aujourd’hui, après beaucoup d’autres identités professionnelles.

“Quand j’avais 10 ans j’ai dit à mes parents je serais PDG d’une grande entreprise. C’était à la fois provocateur et très clair pour moi.”

Antoine nous partage son chemin de vie, de développement, de questionnement dans toute sa sincérité et son authenticité. Cet épisode est empli de sagesse, empli d'une vulnérabilité puissante, et de confiance en la vie.

Car c’est bien en portant un regard confiant sur des expériences douloureuses que Antoine découvre ses forces, ses vulnérabilités, son Moi profond.

Nous repartons de sa période du “gendre parfait” comme il la nomme avec humour pour évoquer sa quête de sens et découvrir que finalement “la question n’est pas tant qu’est-ce que je veux faire de ma vie mais qu’est ce que la vie veut faire à travers moi ?”

Cet épisode est également l’occasion d’interroger la responsabilité du dirigeant, son impact et son engagement dans la transformation. Antoine est clair : “notre époque appelle à une manière différente de diriger et ça commence par le dirigeant”. Travailler sur soi-même pour devenir plus conscient, confiant et inspirant. “Se lever” pour agir positivement dans le monde et aligner l’intention de notre coeur et nos actes.

Le changement n’est à attendre de personne d’autre que de nous-même. Dirigeants, êtes-vous prêt à diriger avec le coeur ? mais que cela signifie-t-il vraiment ?

“L’identification à ce qu’il y a sur la carte de visite est le plus grand piège de celui qui accepte de prendre des responsabilités.” Le message de Antoine est clair, et bien plus qu’un message c’est un vrai partage d’expérience incroyablement inspirant qu’il nous propose ici.

Car Antoine ose.

Il ose nous raconter comment naïvement il se croyait suffisamment impuissant pour ne pas livrer ses convictions en Comité de Direction. Il ose nous raconter comment il balayait du revers ses petites crises de sens par peur de perdre un égo bien flatté et un beau salaire. Il ose nous raconter comment finalement, même quand on adore notre travail, cet acharnement à travailler beaucoup peut cacher un besoin de reconnaissance inassouvi. Il ose nous raconter la maladie.

Mais surtout Antoine ose libérer ses voix intérieures et se ré-approprier sa vie. Il ose porter un regard positif sur tout ce que la vie lui apporte d’obstacles. Il ose faire de lui-même “la personne la plus importante”, prendre soin de lui pour prendre soin des autres. Il ose se lever et soutenir tous ceux qui à leur tour se lèvent pour devenir des leaders authentiques, des leaders du coeur, des leaders “conscients, confiants et inspirants”.

Avec Circle for Future Antoine trouve finalement ce que la vie souhaite faire à travers lui et nous propose de suivre à notre tour notre propre chemin.

Son livre “Levons-nous” - Être dirigeant au XXIème siècle, est un encouragement plein de bienveillance et conscient de l’urgence à diriger différemment. A lire absolument après avoir écouté cet épisode ! 


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#35 - Alexis Treilhes - Les Collectifs , transformer l'entreprise de l'intérieur cover placeholder
#35 - Alexis Treilhes - Les Collectifs , transformer l'entreprise de l'intérieur
1 h 7 min • 14/07/2022

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“Je me suis dit que c’était insuffisant. Je ne pouvais pas me contenter d’une part d’avoir ces actions dans mon quotidien et quand j’allais travailler de retourner un peu ma veste et d’oublier toutes ces préoccupations que je pouvais avoir par ailleurs…”

Combien d’entre nous commençons à modifier notre quotidien à la maison pour prendre soin du vivant avant de ressentir ce tiraillement jusqu’au mal-être quand nous nous retrouvons plongé.e.s dans un monde professionnel qui ne se soucie pas ou trop peu des enjeux écologiques ?

Dans l’épisode #34 de Tipping Point nous rencontrons Alexis Treilhes,  co-fondateur de l’association Les Collectifs. Alexis fait le pari de la transformation des entreprises par l’engagement des salariés. La transformation par l’intérieur.

Tout commence chez Michelin par des discussions anodines et informelles entre collègues sur le climat, sur les enjeux systémiques de la préservation du vivant. Puis le cercle s’élargit et on s’autorise à partager ses craintes sur l’avenir et surtout ses envies d’agir. Envies d’agir qui se transforment peu à peu en propositions et en actions, mobilisant un nombre croissant de salariés chez Michelin.

Puis Alexis s’aperçoit que des mouvements similaires existent dans d’autres grosses entreprises. Et ils décident ensemble de créer Les Collectifs afin favoriser l’émergence de ces mouvements et de les relier.

En moins d’un an déjà plus de 150 Collectifs existent et oeuvrent dans un but commun : proposer une démarche positive de co-construction avec l’entreprise et ses dirigeants sur les sujets de RSE.

Bien plus qu’un département RSE où les feuilles de route sont dessinées par quelques-uns, ce sont bien des Collectifs de salariés de tous métiers qui se mobilisent.

“On est vraiment dans une logique de construire quelque chose ensemble qui n’existait pas auparavant, de rendre les frontières des grandes entreprises poreuses. C’est très intéressant parce que jusqu’à maintenant le dialogue inter-entreprises est soit inexistant soit très limité (dirigeants, Comex…). Là on se met à avoir des interactions par la base qui permettent de partager de l’information et du savoir et ça c’est aussi ce qui fait notre grande force au sein de l’association les Collectifs.”

Les Collectifs proposent de travailler à deux niveaux :

  • des petits gestes pragmatiques (formation, fresque du climat, éco-gestes…) permettant d’agir rapidement  et de donner de la consistance au mouvement
  • des réflexions stratégiques sur la transformation profonde d’un secteur d’activité ou la comptabilité carbone par exemple.

Mais alors les Collectifs peuvent-ils transformer l’entreprise de l’intérieur si les dirigeants n’ont pas eux-même décidé de changer ? C’est la question que nous posons à Alexis !

Il nous confie avec beaucoup d’humilité son parcours et ses découvertes dans cette aventure entrepreneuriale qu’il n’avait pas anticipée et qui se révèle bien plus humaine que technique …

“Je pensais me lancer dans une aventure qui était technique, c’est à dire que je pensais que le problème c’était les ordres de grandeurs, les chiffres et mon côté cartésien, scientifique abondait vraiment dans ce sens là … Et plus j’ai évolué plus je me suis rendu compte qu’il y avait un élément absolument essentiel qu’il ne fallait pas oublier dans l’équation - cet élément là c’est l’humain […]

Alors je ne sais pas dire si on va rester en dessous des 1,5° mais quelle que soit la suite si on arrive à mettre en place les conditions pour que les gens travaillent ensemble, tissent des lien, alors on va créer les conditions de la résilience…”

Si d’habitude nous explorons plutôt comment les Leaders et leurs tipping points façonnent des organisations différentes, cet épisode nous éclaire sur une transformation de l’intérieur, par la base et par un mouvement qui dépasse les frontières d’une seule entreprise. Bravo à tous les membres des Collectifs qui oeuvrent dans l’ombre à construire ensemble un futur souhaitable !

Les sources inspirantes d’Alexis Treilhes pour mieux comprendre les enjeux environnementaux systémiques :

  • Cours des Mines de Jancovici
  • Philippe Bihouix
  • Arthur Keller
  • Gaël Giraud (économiste)
  • Les limites à la croissance, Denis et Donella Meadows (1972)
  • Les suspendues, Sandrine Roudaut

On en parle dans cet épisode :


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Bubble #4 - L'alignement - Valérie-Marie Vaillant cover placeholder
Bubble #4 - L'alignement - Valérie-Marie Vaillant
54 min • 30/06/2022

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L’alignement. Un mot galvaudé ?

Que signifie “être aligné” ? Comment travailler notre alignement ? Et surtout pourquoi est-ce un sujet important ?

Nous explorons ces questions dans la nouvelle Bubble de Tipping Point avec Valérie-Marie Vaillant.

Ancienne banquière, issue d’un parcours classique et pourtant cherchant toujours à sortir du cadre, Valérie-Marie bascule en 2019 et fonde son entreprise pour “accompagner le Pas-Sage de l’Obsolète-Sens du Faire pour Être à l’Être pour Créer et Agir en Entreprise”.

Valérie-Marie nous ouvre les portes, avec des mots simples, sur ses connaissances en neuroscience, en biologie cellulaire, en épigénétique, mécanique quantique et bien d’autres sciences pour expliquer ce phénomène énergétique que nous appelons l’alignement.

Et elle nous offre des petites pratiques simples à réaliser soi-même pour “faire tourner ses émotions” et se connecter à un moment de joie. Car l’alignement c’est bien cela : “apprendre à lâcher le mental, faire tourner nos émotions en direction de nos actions, de ce que l’on veut faire et ne pas rester scotcher sur des émotions négatives.”

Mettre son attention sur ce qui est positif ne veut pas dire nier ou occulter le négatif mais bien faire le choix d’alimenter ce qui est positif. Et en faisant cela nous ouvrons un champ des probabilités au niveau énergétique qui va permettre de créer dans la matière des choses qui sont beaucoup plus positives que ce qu’on voit aujourd’hui. Une promesse enthousiasmante, non ?

Pas de formule magique pour être alignés mais un exercice de fitness bien expliqué par Valérie-Marie :

  • Suivre son coeur qui sait,
  • Faire tourner ses émotions,
  • Déconstruire ses croyances limitantes engrammées au niveau du mental et du corps,
  • Faire confiance à l’intelligence créatrice du vivant,
  • Prendre de la distance sur nos pensées,
  • Visualiser et vibrer le positif

Et cela chacun à son propre rythme !

C’est la proposition de Valérie-Marie dans notre Bubble pour mieux traverser la période bouleversante que nous vivons. Période bouleversante mais également absolument extraordinaire puisque les sciences et la spiritualité commencent à tisser un chemin commun.

Belle écoute 🙂

On en parle dans cet épisode :


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#34 - Stéphane Riot - L'invisible en entreprise, un sujet tabou ?
1 h 27 min • 09/06/2022

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Alerte épisode incroyable !

Pourquoi est-il tabou de parler de l’invisible en entreprise ?

Dans cet épisode, rien n’est tabou ! Et nous explorons avec Stéphane Riot comment introduire ces notions subtiles dans l’entreprise et en quoi cela participe à régénérer nos relations de travail et à transformer nos organisations au service du vivant.

Stéphane raconte : “j’avais deux vies…une vie à la défense, avec mes clients, tout comme il faut, je répondais aux besoins et à la structure de pensée des organisations…  et puis j’avais une autre partie de ma vie qui était dans ces espaces un peu invisibles, tabous donc que je cachais encore…” Cet écartèlement le conduit droit au burn out. Et l’appel criant de réconcilier ces deux mondes le pousse à étudier comment amener petit à petit l'invisible en entreprise.

Tout ce qui ne se voit pas mais qui dans chaque organisation résiste au changement, tend les relations, fait souffrir les collaborateurs peut et doit être écouté, regardé, travaillé.

Stéphane se définit désormais comme un alchimiste des organisations. Facilitateur en intelligence collective, animateur de cercles de parole, accompagnateur des organisations vers une économie régénérative, … et Stéphane est à la fois tout cela et bien plus encore, nous vous laissons le découvrir !

Il n’accepte plus la demi-mesure, le “ni fait ni à faire”, le saupoudrage pailleté pour cacher une réalité mortifère. “Pendant des années j’ai fait du conseil en développement durable et je me rends compte que le compte n’y est pas, qu’il faut vraiment maintenant changer de paradigme, et la deadline c’est pour hier. Je ne suis pas alarmiste, je suis pragmatique, il y a vraiment urgence de changer” nous confie-t-il en début d’épisode.

Alors par où commencer pour réconcilier le pragmatisme rationnel de l’entreprise et l’exploration énergétique ? Stéphane nous offre plusieurs pistes dont celle des quatre éléments que l’on peut facilement intégrer dans le monde de l’entreprise.

  • La Terre : élément de structure - les bâtiments, la culture, les valeurs, les flux de matières, les services, … les fondamentaux de l’entreprise
  • L’Eau : les flux d’information, la communication interne, les Ressources Humaines, l’écoute des émotions, …
  • Le Feu : la motivation des équipes, les convictions portées à ses clients, le marketing produit …
  • L’Air : l’inspiration, l’intuition, les innovations, la prospective, …

“On a besoin de l’élément Terre, de structure, de stabilité, de valeurs pour ne pas vivre des crises qui nous déracinent… Et il faut de l’Eau aussi pour écouter la météo de chacun, fluidifier les rapports quand on doit se transformer, écouter les émotions qui sont présentes dans les organisations. On a besoin de feu pour garder le feu intérieur et le feu collectif, la motivation collective et on a besoin d’Air pour se réinventer, se transformer, et se renouveler…”


Cet épisode est un coming out.

Cet épisode est un réveil de nos intuitions.

Cet épisode est un hymne au vivant.


Vive la co-(r)évolution !


On en parle :

  • épisode Tipping Point de Solenn Thomas
  • épisode Tipping Point de Serge Marquis
  • épisode Tipping Point de Cyrielle Hariel
  • Livre de Stéphane Riot et Anne-Sophie Novel : Vive la co-révolution ! Pour une société collaborative.


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#33 - Nicolas Froissard - Agir sur le terrain pour répondre aux défis de notre Société
1 h 40 min • 26/05/2022

Détails

Dans cet épisode avec Nicolas Froissard, dirigeant du Groupe SOS, nous refaisons le monde !

Comment arrêter de parler de ce qui va mal ? De ce qui divise ? Comment faire en sorte que chacun puisse s’engager dans une action portée par le sens pour son bien être individuel et celui de la Société toute entière ?

Nicolas Froissard a rejoint le Groupe SOS il y a un peu plus de 20 ans après quelques Tipping Point qui, si le hasard existait, pourraient bien lui être attribués.

Il se confie sur ses débuts et nous conseille de « ne jamais se satisfaire de quelque chose dans lequel on n’est pas à l’aise. Et toujours avec bienveillance avec les autres et surtout avec soi-même accepter que parfois il faut tâtonner un peu, avec l’exigence de faire finalement quelque chose qui nous conviendra mieux ».

Animé par une logique entrepreneuriale forte, le goût du risque, la volonté d’oeuvrer pour l’intérêt général, Nicolas « provoque la chance » et va développer ce Groupe qui rassemble aujourd’hui 20 000 salariés, 10 000 bénévoles et plus de 600 établissements à vocation sociale, solidaire et environnementale.

Ce gros banc de poisson comme il l’appelle, avec des structures de toute petites tailles et des plus grosses, des projets créés et des projets qui rejoignent l’aventure. Nicolas nous décrit les multiples facettes de ce groupe associatif qui permet à chacun de s’engager dans une cause qui lui tient à coeur.

Hôpitaux, maisons de retraite, crèches, structures d’accueil pour des personnes en situation de handicap, pour les plus jeunes démunis, pour les migrants… faire ici la liste exhaustive des activités du Groupe SOS est mission impossible. Mais leur vocation est commune : lutter contre une société à deux vitesses et agir pour que chacun puisse accéder à des services de qualité.

Alors dans ce contexte, être performant est une ambition et une exigence. Et « être performant » s’entend comme être le plus utile possible au plus grand nombre.

Et en continuant d’imaginer le monde d’après, pendant le confinement, avec quatre amis, Nicolas lance le hashtag #denoncetesheros. Mettre la lumière sur les héros du quotidiens, ces citoyens qui par leurs actes quotidiens pourtant peu reconnus ou célébrés alimentent le 3ième pilier de la République : la fraternité ! Alors suivez Nicolas sur Linkedin pour connaître ces héros du quotidien, dont on parle si peu, ou dénoncez les votre directement !

Écoutez cet épisode et rejoignez-nous, suivez-nous, commentez sur nos réseaux pour refaire le monde avec nous :)


On en parle dans l’épisode

Parrains par mille : https://www.groupe-sos.org/structure/parrains-par-mille/

#denoncetesheros : https://denoncetesheros.fr/

1000 cafés pour agir pour les territoires ruraux en ouvrant et soutenant des lieux de convivialité partout en France :  https://www.1000cafes.org/

L’épisode de Tipping Point sur la Finance à impact avec Vincent Piche, Co-fondateur de KIMPA : https://www.tipping-point.fr/vincent-piche/



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#32 - Serge Marquis - Comprendre la souffrance liée au travail
1 h 33 min • 12/05/2022

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Dans l’épisode 32 de Tipping Point nous avons la chance vous présenter Serge Marquis, médecin canadien spécialisé dans les problèmes de santé mentale ou santé psychologique au travail. Serge est un homme généreux et plein d’humour. Il décrypte avec nous les difficultés à être Soi dans l’espace de travail et la souffrance croissante que le travail nous procure. 

Qui n’a jamais pensé : “je suis en sur-charge”, “je vais craquer”, ou encore “j’ai perdu le sens”, “je ne suis plus rien si je n’ai plus de travail”? ...

Dans cet épisode, non seulement Serge nous explique en quoi la transformation de la nature du travail a un impact sur notre santé mentale mais également les mécanismes qui se cachent derrière le “burn out” ou le “brown out”. 

Quelles sont les causes de ces maladies ? comment les éviter ? comment en guérir ?

Dans cette conversation, Serge nous fait l’immense cadeau de nous emmener tour à tour avec lui en Angleterre, dans son cabinet de consultation, auprès de son papa, dans son intérieur afin de nous faire cheminer vers qui nous sommes, bien au-delà de ce qu’il appelle les pelures identitaires. Pour découvrir ce qui en nous ne vieillit jamais : notre capacité à être présent.e, à aimer, à créer, à savourer, à s’émerveiller, à apprendre et à transmettre.

Et Serge ne cesse de nous le répéter, “je ne suis pas ce que je fais, je peux m’accomplir dans ce que je fais en injectant ce qui en moi ne vieillit jamais”.

Et il ajoute : “Parce que le travail est devenu identitaire, parce que c’est devenu l’espace où l’on va avoir l’impression tout à coup de devenir quelqu’un et d’exister, que, si tout à coup ça ne fonctionne plus, il y a un dénis qui apparait. Ce n’est pas possible je ne peux pas avoir un échec parce que si j’ai un échec je n’existe plus...”

Les mots de Serge sont forts et marquants et nous permettent de comprendre à quel point “l’égo cherche toujours un moyen d’exister”.

Que faire ?

Ecouter les signaux envoyés par son corps ! Et Serge revient sur ces signaux envoyés au niveau physique, au niveau intellectuel et au niveau émotivo-relationnel.

Il nous explique également comment il accompagne “ces grands brûlés de l’intérieur” qui ne savent plus qui ils sont ni où ils vont. Et enfin, il nous éclaire sur la manière dont l’espace de travail et le dirigeant en particulier peut augmenter ce qu’il appelle les “facteurs de protection” (soutien social et autonomie décisionnelle) et faire diminuer les facteurs de risque.

Un épisode incroyable, on vous aura prévenus ! :)


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Bubble #3 - Laurent Devillers - La Théorie U
45 min • 28/04/2022

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Dans le premier épisode de Tipping Point Laurent Devillers nous parlait de la Théorie U et de la manière dont il l’a utilisée dans ses fonctions de dirigeant. Un an après la sortie de notre premier épisode nous revenons avec Laurent sur cette méthode qui nous invite à transformer nos schémas de pensée pour aborder de manière innovante nos problématiques les plus complexes et trouver des solutions en prenant en compte l’ensemble du système.

Qu’est ce que la Théorie U ? Comment l’utiliser de manière concrète ? Pour quels résultats ?

Cette nouvelle Bubble est une capsule pour enrichir nos connaissances et nous permettre de tester ce processus en U.

Nous explorons grâce à Laurent 3 exercices à pratiquer pour découvrir la théorie U :

  • Le “stakeholder interview”
  • Le cas clinique
  • La “Sensing Journey”

Belle découverte !


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#31 - Pierre-Yves Antras et Vola Potinet - Libérer le corps, le coeur et l’âme de l’entreprise cover placeholder
#31 - Pierre-Yves Antras et Vola Potinet - Libérer le corps, le coeur et l’âme de l’entreprise
2 h 2 min • 14/04/2022

Détails

Pour la première fois nous ne tendons pas notre micro à un Leader mais à deux Leaders qui nous font l’honneur de nous raconter leurs Tipping Points. C’est donc une conversation à 4 voix pour découvrir le chemin de la libération de Haute-Savoie Habitat avec Pierre-Yves Antras et Vola Potinet. Une libération du corps, du coeur et de l’âme de l’entreprise.

Pierre-Yves Antras est le dirigeant de Haute Savoie Habitat et Vola Potinet est coach des coeurs et de la libération.

L’entreprise a 92 ans. Elle emploie 300 personnes au service du logement social.

Pierre-Yves se définit comme un amoureux. Amoureux de la vie, du dialogue social, de la différence, de la découverte et de la rencontre en humanité.

Vola créé des espaces au sein de l'entreprise où l’on peut parler d’amour, de joie, de paix dans le respect de tous les vivants.

Pierre-Yves a libéré l’entreprise. D’abord son corps, en commençant par emprunter le chemin de la confiance et du sens. Il nous explique : “je ne comprenais pas pourquoi le capital confiance s’altérait dans la vie de l’entreprise plutôt que de se bonifier. J’ai fait le pari de tout faire pour bonifier le capital confiance.

Comment les salariés réagissent-ils face aux premières graines de la libération ? pourquoi commencer par la confiance ? Très concrètement par quoi cela passe-t-il ?

Après avoir libérer le corps, Pierre-Yves s’attaque au coeur de l’entreprise en transformant un traditionnel séminaire managérial en Retraite. “Je demandais de la prise de hauteur à la totalité de mes Managers et je leur demandais de s’engager pour ouvrir leur coeur...”

Fin 2019, il renouvelle l’expérience pour libérer l’âme de l’entreprise et va encore plus loin en proposant 10 jours de retraite dans le silence à son Codir... pour écouter l’entreprise ! Cette personne morale qui a tant de choses à nous dire ! Fort de cette écoute profonde, début 2020 et sans le savoir l’entreprise se prépare à la crise du Covid !

Cet épisode est bouleversant ! Bouleversant par la puissance de l’expérience de Pierre-Yves et de Vola qui nous raconte son parcours incroyable dans l’entreprise. Bouleversant d’audace. Et bouleversant d’humanité.

Écoutez-le jusqu’au bout pour découvrir des pratiques managériales véritablement innovantes. Et parmi elles :

  • 2 Comités de direction : une instance sur le “FAIRE” et une instance sur “l’ÊTRE”
  • Le “8-9” qui réunit le Codir ainsi que tous les salariés qui le souhaitent chaque matin
  • La retraite méditative en lieu et place du traditionnel “séminaire”

Et bien d’autres !


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Bonne écoute,

Lucie & Romain

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