Tipping Point

Si j’écoute ma mère, je ne suis pas fait comme tout le monde…

Dès les premières secondes, Olivier Gesbert donne le ton : son parcours est tout sauf ordinaire ; et notre épisode sera un récit pas comme les autres...

En échec scolaire, puis au pied d’un établi de menuisier, Olivier découvre sa fibre entrepreneuriale à l'âge de 21 ans.

Dans cet épisode, nous embarquons pour 23 ans d’aventures entrepreneuriales hors du commun au Pérou. Menaces de mort, tentative d’enlèvement de ses enfants, difficultés et succès… Nous rencontrons un leader congruent, à l’écoute de son organisation qui lui a imposé la confiance et la collaboration. Olivier traverse les épreuves en laissant leurs places aux ressentis. Lui qui a frôlé la mort rend ici un vibrant hommage à la vie, avec son lot de surprises, de désillusions, de renaissances et d’imprévus.

Formé au coaching ontologique, conférencier, Olivier accompagne aujourd’hui les transformations des dirigeants et de leurs organisations.

Les points de bascules ne manquent pas dans cet épisode… À vous de les découvrir !

Bonne écoute :)

J’adore le soin porté aux choses simples.

Que fait-on de nos parts qui ne sont pas si jolies ? Comment se pardonne-t-on ?

Le Covid nous a asphyxiés.

Tom a 40 ans. Il dirige depuis 18 ans Le Moulin à Lyon, une entreprise engagée au service d’une restauration d’entreprise bonne et saine, d’un environnement professionnel formateur et bienveillant et d’un impact social et environnemental positif.

Dans cet épisode, Tom témoigne de son parcours avec toute la sincérité à laquelle il est si attaché. Les addictions et les rêves de liberté, la dépression et les petits boulots, les coups de foudres professionnels et les coups de foudre amoureux, les conflits et les réconciliations, … Tom n’a jamais voulu être un entrepreneur mais s’est toujours débrouillé pour s’en sortir en tissant des liens et en donnant soin.

Quand Tom créé Le Moulin, il créé une entreprise singulière, unique et innovante à la fois dans son business, son modèle organisationnel, ses valeurs managériales.

Entre 2014 et 2020 l’entreprise passe de 9 à 80 collaborateurs. Cette belle trajectoire et stoppée par le Covid et les nouveaux modes de travail post-Covid qui réduit le marché. Aujourd’hui sous protection du tribunal de commerce, l’entreprise qui fait 15% de croissance en 2024 expose sa vulnérabilité et sa difficulté à se remettre de l’épisode Covid.

Un épisode qui se déguste, au rythme des aventures extra-ordinaires de Tom qui nous donne sa réponse au chaotique “à quoi bon ?” Refaire lien. Remettre le lien au coeur de l’action, des relations, de l’entreprise, avec les clients, les partenaires, et avec soi-même.

Voici un extrait du 75ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#75 - Tom THIELLET - Le Moulin - Refaire lien" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Des rencontres extraordinaires jalonnent le parcours de Nicolas Bourgerie qui nous confie les nombreux tipping points de ses aventures entrepreneuriales.

Élu au conseil municipal jeune de son territoire à seulement 10 ans, entrepreneur depuis toujours, Nicolas n’a qu’une seule devise : agir là où il a du pouvoir d’action et ne pas s’attacher à ce qui ne dépend pas de lui. Faire de son mieux, avec et pour les personnes qui l’entoure. Avec l’apprentivité comme valeur coeur. Tout le monde peut apprendre et transmettre.

“Se plaindre de ce qui m’entoure n’est pas un chemin que je voulais suivre. Si quelque chose ne me convient pas; je regarde là où je peux agir et je m’engage.”

A travers ses mots, nous sommes frappés par l’humanité et la générosité de Nicolas. Son parcours, fait de transformations et de rebondissements, toujours avec une confiance humble nous prouve que l’alignement personnel et professionnel ouvre des perspectives et des solutions inattendues.

Nicolas nous partage quelques ingrédients de sa vision managériale :

• Une transparence totale quand ça va et quand ça ne va pas ;
• Une proactivité très forte face aux problèmes, savoir se mettre autour d’une table pour se dire les choses ;
• La conviction que le rôle du manager est d’aider chacun à trouver sa place et à réussir ;
• La considération de l’autre quoi qu’il arrive est toujours plus importante que la réussite financière immédiate ;
• Reconnaître que tout le monde ne sera pas manager, et créer des voies de développement adaptées à chacun ;
• Toujours se laisser guider par la mission de l’entreprise.

Alors on pourrait croire que cet épisode est l’histoire du parcours d’un entrepreneur à succès, d’une entreprise humaine, en réussite, portant fièrement sa mission et ses valeurs, Teach up. C’est le cas, mais il faut écouter Nicolas jusqu’au bout. Car en 2022, à 42 ans, dans un contexte de levée de fonds, il tombe très gravement malade et doit organiser la transmission pensant qu’il ne survivrait pas. Cet épisode pose des questions professionnelles et personnelles essentielles. Il nous rappelle que tout est éphémère alors mettons notre énergie là où elle compte !

Un extrait marquant ?

“On sort du rendez-vous et Jérôme me dit, ce n’est pas possible, je crois que tu n’as pas compris, le B2B c’est pas ça… le prochain rendez-vous tu dis que c’est 10 000 euros la journée… et moi 10 000 euros c’est ce que ma mère gagne sur un an donc je ne sais pas gérer ça… je prends une claque et je me dis que je ne peux pas dire ça, c’est trop dur.”

Bonne écoute !

Voici un extrait du 39ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#74 - Nicolas BOURGERIE - Teach Up - Faire réussir tout le monde !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Comme à la maison… quatre enfants, une cuisine, des projets…

Comme à la maison est le titre du premier livre de Diane Dupré Latour que nous avons la joie de recevoir sur Tipping Point.

Diane est une entrepreneure à impact positif, co-fondatrice des Petites Cantines, des restaurants participatifs proposant une alimentation engagée et à prix libre.

“Le prix libre n’est pas d’abord une expérience de solidarité mais une expérience d’incertitude, de confiance, de lâcher prise… les mêmes ingrédients que pour une rencontre ; on dit prix libre comme on dirait chute libre.”

Le prix libre est-il juste ? non ! mais il place la relation d’abord, il remet la vie au centre.

Alors comment réinventer l’expérience en caisse ?

Diane nous décentre tout au long de cet épisode, comme elle le fait avec les lecteurs de son livre.

Si un projet est la projection de ce que l’on vit, alors comment celui des Petites Cantines a-t-il commencé, au moment où ce que Diane vivait était pour partie le vide, la solitude et le deuil ? Comment de la solitude peuvent germer des racines profondes et solides, et émerger l’autonomie ?

Et si nous reconnaissions que le temps est peut-être “la seule chose qui nous soit donnée” comme nous le dit Diane, “à nous de l’habiter comme on veut” - que ferions nous différemment ?

Elle insiste : peut-être que la réponse n’est pas le ralentissement mais la résonance, le fait d’entrer en résonance avec les gens. Et les Petites Cantines c’est bien ça : un espace où l’on laisse résonner les choses.

Dès lors, il ne s’agirait pas d’avoir plus de temps mais de changer nos modes de relation.

“On me dit souvent alors comment vous est venue l’idée ? Et j’ai envie de dire, c’est marrant parce que c’est presque quelque chose de secondaire cette idée… Ce dont je me souviens c’est notre volonté d’ouvrir le plus large possible à tous ceux qui voudraient rejoindre le projet… Et la seule chose qu’on a faite c’est poser une table à la sortie du métro…”

Une histoire extra-ordinaire à écouter et un livre à lire absolument, Comme à la maison.

Voici un extrait du 73ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#73 - Diane DUPRÉ LA TOUR - Les Petites Cantines - L'appétit de vivre" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Mettre en forme ses convictions, ses envies, ses idées et participer au bien commun : voici la définition que Guillaume Bourdon a donné à un verbe qui nous est cher, Entreprendre.

Guillaume a connu les très hauts mais également les très bas de l’entrepreneuriat.

Tout a basculé pour lui le 12 mai 2012 nous témoigne-t-il. “On ne créé pas pour se retrouver au tribunal, … je ne suis plus le même homme depuis ce jour-là, il y a un avant et un après radical.”

Cet épisode, c’est l’histoire d’une liquidation d’entreprise et d’un renouveau créatif.

De cet échec, Guillaume va créer l’association Les Antilopes (Second Souffle Lyon), pour accompagner les entrepreneurs en difficulté, pour faire en sorte qu’ils ne soient jamais isolés et qu’ils puissent trouver un second souffle.

Parce que lorsque l’on rend les clés de son entreprise, tout s’arrête. “Tu sors et c’est fini, tu n’as plus rien mais tu as plein d’effets qui vont avec. Ton téléphone ne sonne plus, tu n’as plus de mail, tu es dans le vide et tu ne sais pas ce qu’il va se passer…”

Guillaume nous raconte son histoire, son vécu et ses éprouvés. Le corps qui lâche, l’envie qui part, la solitude, puis l’en-vie à nouveau… et la re-création.

Aujourd’hui son association accompagne 450 à 500 entrepreneurs chaque année grâce à 180 bénévoles, les antilopes, formées par l’association.

Il nous partage également quelques apprentissages importants pour les entrepreneurs :

• Bien se connaître dans ses crises émotionnelles ;
• Ne pas tout mettre dans son entreprise, garder une espace ressource, pour retrouver de la lucidité ;
• Ne pas attendre de se sentir acculé pour s’entourer et se poser régulière cette question : avec qui ai-je envie de partager mes doutes ?
• Imaginer la fin avant de commencer.

Un épisode qui peut résonner avec tous les parcours, car quelque part, ne sommes nous pas tous et toutes entrepreneur.e.s de notre propre vie ?

Voici un extrait du 72ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#72 - Guillaume BOURDON - Les Antilopes, entrepreneurs Solidaires - Rompre l’isolement, organiser le chaos et baliser le chemin" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !