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Tipping Point

Lucie & Romain

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#44 - Anne de Béthencourt - RESET THE WORLD - Radicalité positive et démarche appréciative cover placeholder
#44 - Anne de Béthencourt - RESET THE WORLD - Radicalité positive et démarche appréciative
1 h 16 min • 02/02/2023

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“J’ai décidé de faire de la radicalité positive mon mantra.” Anne de Béthencourt que nous recevons dans cet épisode de Tipping Point est une activiste pionnière de la lutte pour le climat et la biodiversité.

En effet, dès le début des années 2000, Anne s’engage dans l’action pour soutenir le vivant notamment via la fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l’Homme puis au sein de la structure qu’elle créé “Reset The World”.

Anne est convaincue que nous avons chacun notre part à faire pour transformer le monde.

Anne est convaincue qu’un autre monde est possible, que des changements radicaux sont possibles.

Anne est convaincue que s’il y a une goutte d’eau qui change dans l’océan, l’océan change.

Et pour changer, elle nous propose la démarche appréciative : s’appuyer sur les forces et les compétences en place plutôt que d’essayer de combler les manques. Apprendre de ses réussites plus que de ses erreurs. Raconter une histoire positive, élaborer de nouveaux récits soutenant la grande bascule civilisationnelle.

Alors comme tous ceux qui s’engagent, Anne a eu ses moment plus difficiles, plus pessimistes. “Nous sommes passés de l’insouciance, à l’inconscience, à l’impuissance…” Mais finalement, elle fait le choix de continuer à porter un regard optimiste sur notre futur : “je crois en cette capacité incroyable de l’être humain, quand il n’a pas le choix, de pouvoir avoir une énorme capacité d’évolution, d’adaptation, de création.”

Comme nous le suggère Anne, après avoir écouté cet épisode emparons-nous de deux cahiers : le premier pour retranscrire nos réussites, et le second pour écrire nos rêves !

Nous en parlons dans cet épisode :

***

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#44 - [Extrait] Anne de Béthencourt - RESET THE WORLD - L'Appreciative Inquiry ou mettre de la conscience et de la valeur sur ce qui fonctionne !  cover placeholder
#44 - [Extrait] Anne de Béthencourt - RESET THE WORLD - L'Appreciative Inquiry ou mettre de la conscience et de la valeur sur ce qui fonctionne !
8 min • 02/02/2023

Détails

Voici un extrait du 44ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#44 - Anne de Béthencourt - RESET THE WORLD - La radicalité positive et la démarche appréciative" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

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#43 - Hervé Tillier - Groupe Créquy - Leader hors du commun, passeur et réconciliateur des mondes qui s’opposent cover placeholder
#43 - Hervé Tillier - Groupe Créquy - Leader hors du commun, passeur et réconciliateur des mondes qui s’opposent
1 h 39 min • 19/01/2023

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“Quand on me dit que c’est impossible, moi j’aime bien aller voir. Alors parfois c’est vraiment impossible et parfois, grâce à la sérendipité, on trouve une solution là où normalement il n’y en avait pas […] Et quand tu réussis à faire émerger une solution là où tout le monde pensait qu’il n’y en avait pas, c’est magique”.

Ces quelques mots résument bien notre épisode avec Hervé Tillier, Fondateur et dirigeant du Groupe Créquy. Leader hors du commun, passeur et réconciliateur des mondes qui s’opposent, Hervé est un dirigeant d’une grande générosité, qui rénove et construit des logements à prix modéré.

Très conscient de la bascule civilisationnelle que nous vivons, Hervé a à coeur de faire sa part, de contribuer à construire un monde meilleur en faisant systématiquement le pari du long terme, de l’humain et de la différence.

Rénover des immeubles pour créer des logements à prix modéré est un art subtil dans un contexte où le cadre et les normes juridiques n’ont eu de cesse de s’accumuler ces dernières années. Comment faire ? Transgresser ! Oui, mais de manière éthique.

Hervé nous explique comment il s’est approprié ce concept de “transgression éthique” (développé avec Olivier Frérot) afin de pourvoir mener à bien sa mission dans le respect de notre environnement.

Il nous fait voyager avec lui à travers des histoires comme vous en entendez assez peu, qui se distinguent par leur humanité. La relation humaine est au coeur de cet épisode.

Confiance, transparence et surtout management par l’exemple sont quelques ingrédients de la recette magique de Hervé pour fédérer et motiver ses équipes.

Il nous engage à prendre du recul et à oser porter un regard différent sur ce qui nous entoure. Une posture juste, une forte détermination et un franc parler qui nous inspirent, voici ce qui vous attend !

Bonne écoute !

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#43 - [Extrait] Hervé Tillier - Groupe Créquy - Manager par l'exemple. cover placeholder
#43 - [Extrait] Hervé Tillier - Groupe Créquy - Manager par l'exemple.
6 min • 19/01/2023

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 Voici un extrait du 43ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#43 - Hervé Tillier - Groupe Créquy - Leader hors du commun, passeur et réconciliateur des mondes qui s’opposent" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !



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Bubble #5 - Quand l'entreprise devient l'entredonne : récit d'une bascule civilisationnelle - Olivier Frérot cover placeholder
Bubble #5 - Quand l'entreprise devient l'entredonne : récit d'une bascule civilisationnelle - Olivier Frérot
41 min • 05/01/2023

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Est-ce la fin du monde ?

Pourquoi avons-nous l’étrange sensation d’avoir été un peu berné.e.s par la promesse d’un avenir meilleur grâce aux sciences, aux techniques et à la rationalisation ?

“Nous avons été biberonné à une vision rationaliste du monde qui ne fonctionne plus.” Olivier Frérot est sans appel. Mais s’il nous décrit bien le déclin d’un monde, ce n’est pas la fin du monde !

Nous avons enregistré cette Bubble pour contribuer à faire rayonner le nouveau livre de notre invité Olivier Frérot que nous avions déjà reçu dans l’épisode #30 du podcast.

Dans son nouvel ouvrage “Comprendre la nouvelle dynamique de l’humanité - Naissance d’un récit : la matrice des civilisations” Olivier nous propose une interprétation de ce que nous sommes en train de vivre du côté des effondrements et des émergences.

Pourquoi la civilisation de la “modernité occidentale” est-elle en train de s’effondrer pour laisser la place à la civilisation de la “Vie Une” ? Et qu’est ce que cette civilisation de la “Vie Une” ?

Dans un élan de conforter ceux qui agissent au service du lien et du vivant et encourager tous ceux qui ont envie d’agir, Olivier nous guide dans une vision pleine d’espérance.

Il nous offre de nouveaux mots inspirants pour parler de ce mouvement de vie que l’on trouve déjà dans certaines communautés (entreprises privées notamment).

Et si nous parlions d’entredonne plutôt que d’entreprise ? D’entredonneur plutôt que d’entrepreneur ? De parties participantes plutôt que de parties prenantes ?

Au-delà d’un simple changement de vocabulaire, ce sont des valeurs différentes qui enracinent cette civilisation émergente et nos comportements.

“Les temps qui viennent sont ceux de la relation”, de la restauration du lien coupé entre les humains et les autres vivants.

Écoutez cette Bubble et lisez ce merveilleux petit livre pour mieux comprendre la bascule civilisationnelle que nous vivons et l’émergence de l’entredonne, entreprise du nouveau monde qui s’organise et produit différemment pour faire croître la vie.

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#42 - Mehdi Berrada - AGRONUTRIS - La transformation du leader comme condition à la transformation de son entreprise cover placeholder
#42 - Mehdi Berrada - AGRONUTRIS - La transformation du leader comme condition à la transformation de son entreprise
1 h 40 min • 08/12/2022

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Comment créer les conditions dans nos organisations pour que les salariés soient réellement libres ? réellement souverains ? en capacité de dire ce qu’ils pensent ? d’agir, de co-décider et d’être acteur de l’aventure ?

Dans cet épisode vous découvrez un dirigeant et un entrepreneur à la fois ambitieux et humble, hyper cérébral et spirituel, porteur d’innovation sociale, sociétale et environnementale forte.

Mehdi Berrada.

Mehdi a cette capacité assez extraordinaire à naviguer entre des mondes très différents. Il commence sa carrière un pied dans la banque d’affaire et l’autre chez les alter mondialiste, les milieux artistiques, et nourrit sa compréhension de la diversité humaine jusqu’à sentir un appel plus profond à réconcilier les différentes parties de lui même.

Mehdi refait alors un grand écart pour abandonner le monde du conseil financier et diriger la biscuiterie Poult. Il convertit complètement son regard et s’engage pleinement dans la transformation et la libération de l’entreprise.

“Je dis souvent qu’il faut comprendre qu’à la minute où l’on a décidé de transformer une boite on est le principal obstacle à sa transformation. C’est pour cela que souvent les réussites des transformations vers des entreprises collaboratives, à gouvernance partagée, passent par plusieurs conditions. Et celles qui me paraissent fondamentales c’est l’intention réelle de la personne qui le fait (parce que c’est tripal et pas pour des injonctions de modernité), et la deuxième c’est accepter que même si on le fait pour des raisons tripales, on n’est pas à la hauteur de ce changement, on est même très très très loin…”

Mehdi appelle à l’humilité et à la lucidité de reconnaître - en tant que dirigeant - l’écart fondamental entre ce que l’on a intellectualisé et notre capacité à l’incarner.

Et un peu plus loin, Mehdi ajoute : “Plus on se forme, plus on se remet en question, plus on passe des moments difficiles, plus on se rend compte que gérer une boite par les chiffres uniquement c’est une illusion car ce qui créé de la valeur c’est l’humain. Je me désintoxique du fait de croire que la finance permet de lire une entreprise, c’est une grille de lecture mais insuffisante. Les chiffres donnent l’illusion de capter le réel alors que c’est faux !”

Oui, c’est bien un ancien financier qui nous dit cela !

Mehdi revient avec nous sur les différences entre une organisation “cool”, une entreprise libérée et une entreprise à gouvernance partagée.

Il nous partages ses convictions fortes. Il y a 3 principes fondamentaux pour une gouvernance partagée.

  • Le principe de subsidiarité
  • La transparence totale de l’information pour qu’elle ne soit plus un élément de pouvoir et pour donner à chacun la capacité à être acteur
  • Le volontariat : la capacité donnée à chacun de décider par lui même dans quel groupe de travail il veut travailler

Or Mehdi fait le constat que dans beaucoup d’entreprises, même dites libérées ou collaboratives, 6 pouvoirs centralisés continuent d’être traités par un petit nombre ou par le “sommet”.

  • Le pouvoir de promouvoir
  • Le pouvoir d’augmenter les salaires
  • Le pouvoir de recruter
  • Le pouvoir de virer les gens
  • Le pouvoir de choisir les priorités stratégiques
  • Le pouvoir de choisir les priorités budgétaires

Or ces pouvoirs sont trop importants pour pouvoir créer une véritable organisation horizontale s’ils sont détenus par quelques personnes.

Alors quand Mehdi quitte Poult pour créer Agronutris, il pousse encore plus loin la réflexion de la gouvernance partagée en décidant de créer un modèle qui change complètement ce paradigme.

Ecoutez cet épisode pour découvrir une organisation véritablement vivante, basée sur le sens, la liberté et la gouvernance partagée et pour découvrir un Leader engagé à changer de paradigme.

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#42 - [Extrait] Mehdi Berrada - AGRONUTRIS - Organisations “cool”, libérées, à gouvernance partagée, quelles différences ?  cover placeholder
#42 - [Extrait] Mehdi Berrada - AGRONUTRIS - Organisations “cool”, libérées, à gouvernance partagée, quelles différences ?
6 min • 08/12/2022

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Voici un extrait du 42ème épisode de Tipping Point.

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#41 - Guillaume Capelle - SINGA - Les talents ne s'arrêtent pas aux frontières ! cover placeholder
#41 - Guillaume Capelle - SINGA - Les talents ne s'arrêtent pas aux frontières !
1 h 12 min • 24/11/2022

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Créer une société plus inclusive en rassemblant locaux et nouveaux arrivants (personnes réfugiées, demandeurs d’asile…) autour de projets sociaux, professionnels et entrepreneuriaux.

Telle est la mission de l’association Singa, et de son co-fondateur Guillaume Capelle avec qui nous avons la chance de passer un moment dans cet épisode de Tipping Point.

SINGA défend l’idée d’un monde en mouvement. Du mouvement pour faire se rencontrer les idées, les opinions, les individus. Du mouvement dans les perceptions. Du mouvement dans les clichés, les idées préconçues. Parce qu’aucun projet de société souhaitable n’émerge de l’immobilisme et du repli sur soi.”

Guillaume revient sur la genèse de son projet, ses galères, ses prises de conscience et ce qui a fait le succès de cette si belle organisation.

Aujourd’hui 130 salariés, 50 000 membres œuvrent dans 7 pays pour construire une société inclusive et démontrer que les Talents n’ont pas de frontière et que l’innovation sociale et économique se nourrit des migrations et de la création de liens.

“Chaque rencontre, chaque programme, chaque structure créée au sein de SINGA devient source d’expérimentation permettant de construire la société de demain.”

Guillaume fait le pari de la solidarité. De la sérendipité. De la diversité.

Et c’est un pari gagnant ! Mais pour en arriver là, des remises en questions, des menaces de mort, du travail acharné ont marqué l’histoire de Guillaume.

Aujourd’hui Guillaume et toute l’équipe de Singa écrivent une histoire où l’économie est inclusive et régénératrice.

Guillaume nous fait une proposition : et si nous convertissions notre regard qui malheureusement associe souvent le mot “migrant” à l’idée d’une masse précaire, déshumanisée, voire dangereuse (souvent aussi beaucoup utilisé à des fins politiques et des discours narratifs opposant le “nous” vs “eux”) en un regard qui associe le mot “migrant” en une occasion en or de rencontrer de nouvelles personnes, d’enrichir nos connaissances, notre culture et de donner plus de sens à nos vies citoyennes ?

Alors pour tous ceux qui souhaitent participer à cette belle aventure, s’enrichir dans un réseau pair-à-pair, devenir bénévole ou faire de son lieu un Singa Spot, rendez-vous sur le site internet de Singa https://singafrance.com/comment-participer/  et pour accueillir un nouvel arrivant c’est ici : https://www.jaccueille.fr/

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#41 - [Extrait] Guillaume Capelle - SINGA - Singa et la Convention des Entreprises pour le Climat
9 min • 24/11/2022

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Voici un extrait du 41ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#41 - Guillaume Capelle - SINGA - Les talents ne s'arrêtent pas aux frontières !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

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#40 - Laurent De La Clergerie - Faire du bien-être de ses collaborateurs LA priorité !
1 h 50 min • 11/11/2022

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“À l’époque si tu m’avais dit - un jour tu géreras 1000 personnes j’aurais arrêté !”

Dans cet épisode, Laurent de la Clergerie fondateur et Président de LDLC nous raconte la success story très touchante de son entreprise.

Visionnaire avant-gardiste Laurent se lance dans le e-commerce en 1996. Il est bien déterminé à créer son propre cadre de travail où il pourrait être lui-même. Depuis le premier jour et sans relâche il fait grandir son entreprise en gardant un regard lucide et vigilant sur la culture et les valeurs.

“Cette boîte, je l’ai faite sans plan”.

Introduction en bourse lorsqu’ils sont une dizaine de salariés…

Pas de salle de réunion lorsqu’ils sont 350 salariés…

Laurent suit son intuition, prend des paris parfois un peu fous mais surtout place la confiance au-dessus de tout.

Nous revivons les hauts mais également les bas de LDLC avec Laurent qui nous raconte sans détour comment il a pu avoir le sentiment par moments de “perdre l’âme de son entreprise”.

“On a annoncé qu’on fera 1 milliard en bourse et en fait on va arrêter d’annoncer ce genre de bêtises ! On va s’occuper de nous dorénavant. Et la priorité à partir d’aujourd’hui c’est notre Bien-Être. Et le milliard, je sais qu’on le fera un jour parce que vous serez bien. Mais tout ce qu’on va faire aujourd’hui sera consacré au bien-être de chacun d’entre vous.”

La libération de l’entreprise est un tipping point majeur pour Laurent qui nous raconte son cheminement et les différentes étapes franchies.

  • Formations managériales pour passer de la posture de contrôle à celle d’écoute
  • Suppression de toutes les primes, y compris pour les commerciaux !!! (zoom à 47:00 d’écoute)
  • Suppression du poste de DRH
  • Et depuis presque 2 ans, semaine de 4 jours / 32h temps plein pour tous ! (zoom à 1:02:00 d’écoute)

Laurent prend ces décisions nourries de la conviction profonde que prendre soin de ses collaborateurs a un impact extrêmement positif non seulement pour son entreprise mais pour la Société au sens large.

Il prend le temps de nous décrire précisément quel a été son processus de décision, sa manière de faire et les résultats de ces différentes innovations managériales ; ce qui rend cet épisode d’une densité rare.

Enfin, nous vivons avec lui les coulisses de “Patron incognito”, l’émission de télévision qui lui a permis notamment de faire rayonner et de promouvoir sa culture d’entreprise.

Nous espérons cet épisode plein d’apprentissages et d’inspiration pour vous, il l’a été pour nous !

Belle écoute;)

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